全息管理模型

　　《全息管理理论模型》在倡导继承和回归易学思维传统的基础上，希望整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知识缺陷，建立起比较符合人性、社会运动、生命运动的自然本源的全息思维模式。希望通过对人类农业文明、工业文明的生产方式、管理方式、发展方式等社会生产实践，进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思，秉承中国哲学和优秀文化传统，探索自然管理法则，解析和重建普适性组织基因和理论模型，初步建立起全息管理理论体系，为战略管理、创新管理、危机管理、人本管理、情商管理、和谐管理建立起基础的理论平台，为企业、政府和各类社会组织的成长、创新和发展，提供简单易行、科学实用的组织诊断和管理模型，为全面建设创新型社会、和谐社会提供基本的战略管理工具。

　　《全息管理理论模型》认为，组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA的和竞争环境的交互影响,组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。

　　《全息管理理论模型》利用易学原理和中国哲学传统，结合西方现代管理思想、理论和方法，通过严密、系统、科学地论述《组织基因法则》，建立了基本的《全息管理理论模型》。在此基础上，全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构，阐述组织DNA基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、组织行为遗传等普式性组织生命周期律，掌握组织DNA简易的管理诊断工具和使用方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。

　　1、系统、科学、全面的解析企业管理要素因子结构和相互关系;

　　2、以全新的易学精神和易学视角审视、融合现代西方管理体系;

　　3、以回归自然管理法则的易学传统重建企业创新管理理论模型;

　　4、以易学全息思维和全息管理工具模型全面诠释组织基因密码;

　　5、倡导有利于企业自我诊断、组织生涯规划、全员参与企业创新的全息管理。

　　一切社会组织（包括企业、政治团体、公益组织、学术机构、政府、国家等），均是由若干功能系统通过资本、信息、管理等要素凝聚起来的大系统，是一个有机的、可控的、有一定服务功能和行为目标的生命体。遗传行为学认为,生命体前后代特征 (包括生理的和行为的) 的相似性是受其遗传基因决定的,生命体的所有行为都受到遗传和环境的交互影响，社会组织作为生命个体的有机组合体，其成长和发展同样也遵循遗传行为学的自然规律。

　　企业组织DNA决定着企业的经营运作、发展形态、规模大小、生命周期、企业文化等等。分析和了解组织的基因密码的排列顺序、对应关系等内在规律，有助于企业经营诊断、组织制度设计、业务流程再造，有助于把握企业管理创新，适时掌控企业变革与转型；有助于积极培育企业的核心竞争能力，突破发展瓶颈，防范和控制经营风险，塑造和谐管理，实现企业快速可持续发展。

　　1、组织基因键GB模型

　　(1)组织基因键gen bond——分为资本键、信息键、管理键，亦称组织内不同系统的类分子键。简称GB

　　(2)基因键的特性:

• 流通性(物质、能量、信息)__企业柔性管理法则
• 上善若水，以柔克刚，因时而化，顺应不争，沟通万物……
• 目的性（系统的功能原理）__组织生涯规划原理
• 愿景规划，战略决策，目标管理，能力管理，学习管理……

　　(3)基因健解析

　　资本键capital bond——资本是一个组织整合社会资源，为各系统的动力效应提供物质循环，负责系统间资源分配，支撑各系统的物质代谢和能量代谢，为维系组织生存和发展提供基本物质动力条件，该键支撑着组织的生理运动系统。简称CB

　　信息键information bond——信息是物质系统运动规律的客观反映，又是物质系统赖以生存和运转的基本资源，也是交换和负熵属性决定了信息的动力效应和全息性，该键支撑和控制着组织的神经系统。简称1B

　　价值键value bond——以实现共同愿景、利益、目标为动力，以计划、组织、控制、激励、协调等行为措施为手段，以维系系统价值最大化为最终目的，是保障组织系统有效运转的必要条件，该键支撑着组织的免疫系统。简称VB

　　2、组织基因DNA结构模型

　　3、组织基因DNA的力学结构模型

　　见下图:

　　1、核心圈层结构：资本/信息/知识与财务—运营高效资本

　　2、亚核心圈层结构:产品/特性/品牌—打造特色品牌

　　3、外核心圈层结构:市场/营销/协作—掌控市场先机