新日本制铁公司

新日本制铁公司网站:http://www.nsc.co.jp/ 日文

　　日本跨国公司。日本最大的钢铁公司，也是世界大型钢铁公司，总公司在东京。新日本制铁公司前身是于1897年建成的官营八幡制铁所。它不仅可以说是新日铁的发祥地，还可以说是日本钢铁工业的发祥地。1934 年2月由官营的八幡制铁所和民间的轮西制铁、釜石矿山、富士制铁、东洋制铁、三菱制铁、九州制铁6家合并组成。1950年,分成八幡制铁、富士制铁两家钢铁公司和日铁轮船公司及播磨耐火砖公司。1970年3月，八幡、富士两家公司合并，诞生了新日本钢铁公司，简称新日铁，至此该公司成了世界上最大的钢铁公司。

　　新日本制铁公司的产品包括：钢轨、工型钢、圆钢、冷轧钢板、热轧钢板、镀锡板、镀锌板、各种钢管、合金钢 、不锈钢、铣铁、各种钢坯、化学制品、炼铁用成套设备，各种产业机械。此外，设有一个工程事业部，专门为国外钢铁企业提供技术资料，开展帮助设计、建设和改造钢铁企业的业务。产品除供应国内外 ，向世界100多个国家出口 。在海外建立了数十家子公司，参与了中国宝山钢铁总厂的建设。

　　新日本制铁公司以多层次、综合的业务和广泛的知识为基础，新日铁公司一直致力于为顾客提供高质量的产品，促进日本的工业和经济发展。

　　在公司钢铁生产业务方面，新日铁公司已经发展了先进的加工程序，能够大幅度地提供生产率和生产量，降低能源消耗。通过采用先进的技术知识，新日铁公司仍然在发展一系列的艺术级的产品。这些成功之处已经将新日铁公司推到了世界顶级公司的位置。

　　除了钢铁制造之外，新日铁公司也在发展其他的业务领域，这些领域包括工程、城市规划、不含铁金属、化学工业、电子、信息系统。

　　2000年4月1日，新日铁公司开始实行自己的中期联合业务计划（计划从2000年到2002年），目标在于形成既坚定又灵活的新日铁公司。这项三年计划的实施可以很快使公司获得高利润，并且实现稳固的经济结构，还可以在产品制造市场和资本市场获得高度的声誉。当新日铁公司发展为真正强大的国际财团之后，他们仍然会坚定地向成为世界上最有实力的公司的目标前进。

　　为强化集团经营结构，日本新日铁公司提出了到2005财年（截止到2006年3月）之前的集团经营计划。从现在起，新日铁集团将依据该项计划努力提高其炼钢工业及其在其它商业领域的国际竞争力和收益率。该项计划有助于集团更快实现坚实的财务结构。而且，与客户的协调合作不仅能提高集团产品的竞争力，而且也能提高客户使用新日铁集团的材料制造出的产品的竞争力。

　　该项计划主要内容包括：资产回报率(ROA)达到9%，除了提高投资回报率外，集团各项指标分别为：税前利润目标为2500亿日元(2002财年为750亿日元)，销售额目标为2.9兆日元，税前利润率(ROS)达到9%，股本达到10000亿日元。集团通过合理化提高劳动生产率，即3年减员计划为2600人，公司人数降至4.46万人(目前为4.72万人)。新日铁除了提高集团整体设备投资和资产效率及获利能力外，也计划降低集团有息负债，目标是：比2002财年（预估值）减少3400亿日元，到2005财年将降为1.6兆日元以下。

　　新日铁希望保持现有设备能力，在提高劳动生产率的同时，继续加强与国内外同行的合作。钢铁业通过高炉扩容和降低采购费用等降成本活动，其中高炉扩容可产生300亿日元的效益；采购成本削减300亿日元；通过裁员1500人，提高劳动生产率，减少200亿日元的费用支出，通过以上方法，预计三年可节约1300亿日元的成本，以此来提高钢铁主业的获利能力。