德国意昂集团

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　　2000年6月16日Veba（费巴）和 Viag（维尔格）合并成为E. ON 。2000年6月19日E. ON 将他在Schmalbach-lubeca的股份转移到新建的公司AV Packaging，自8月24日起E. ON 的投资人将主要从新的公司获取利润。2000年7月13日Bayernwork和Preussen Elekla联合建立E. ON Energie，使之成为欧洲最大的电力公司。2000年8月7日E. ON 开始向欧洲和美洲销售电子元件。

　　费巴股份公司的全称为联合电力与矿业股份公司，系德国最大的能源康采恩。主要经营电力、化工和石油，兼营贸易、运输和服务业。国内生产基地在基尔、卡塞尔、明登等44个城市。

　　费巴公司始建于1929年。本世纪30年代及第二次世界大战时期，费巴公司主要从事从来自恒亚煤矿公司(Hibernia)的煤中进行人工合成汽油的生产，以及人工合成橡胶的生产。1938年费巴公司帮助组建了胡尔斯(Hüls)公司，并与法本公司共同生产合成橡胶。这些产品成为当时受石油和天然橡胶禁运的德国经济发展的不可或缺的物资。战后，胡尔斯公司的资本转交给了西德政府。第二次世界大战期间，公司的大部分生产能力毁于战争。因此，本世纪50年代，费巴公司的战略重点主要是重建和扩大生产能力。1948—1964年间，公司共投资了60亿德国马克，用以恢复和重建。在此期间，公司还开始从事石油冶炼业。

　　1959年，由于政府有关的私人资本形成政策方面的原因，普罗伊萨格公司(Preussag)脱离了费巴公司。1965年费巴公司成为股份公司，其60%的资本向民间公开出售。同年，费巴股份公司购买了Stinnes公司贸易、交通运输及煤矿开采的股票。1969年，费巴公司所属的全部煤矿均转交给了鲁尔煤矿股份公司(Ruhrkohle)经营，费巴公司成为它的最大股东。1970年，费巴公司进行了结构调整。它兼并了恒亚煤矿公司 (Hibemia)，后者的资产成为费巴化工股份公司(VEBAChemie AG)、费巴玻璃公司(VEBAGlas)以及费巴鲁尔发电厂股份公司(VEBA Kraft Werke Ruhr)的一部分。1973—1974年的石油危机给费巴公司敲响了警钟。当时，费巴公司是重要的冶炼与销售厂商，但自己却不生产石油。为了增强费巴公司在市场中的地位以及增加石油的供给，费巴公司将盖尔森贝格股份公司(Gelsenberg AG)合并到德国石油供应公司(DEMINEX)之中。后者为石油勘探与生产公司，并且还经营冶炼、化工和天然气。

　　1978年，费巴公司又进一步地调整了公司的产业结构。它将本公司的冶炼、销售和贸易业务卖给了英国石油公司德国股份公司(Deutsche BP AG)，并且从该公司得到承诺，保证其石油的长期供给。与此同时费巴公司在胡尔斯公司的股份不断增加，最后拥有了该公司的多数股权，费巴公司还进一步将其除石油化工以外的全部化工类股票集中到胡尔斯公司名下。1980年，胡尔斯公司购买了Rohm有限公司(Rohm GmbH)43.2%的股权。这是一家销售额超过10亿马克的国际化工集团。结果，费巴石油股份公司(VEBA 1)成为控股公司，并将石油、天然气和石油化工紧密地联系在一起。1985年，费巴公司卖掉了它的农业化工和化肥部。并于1987年买下了诺贝尔炸药股份公司(Dynamit Nobel)。同年，费巴公司所属的普鲁士电气公司(Pressen Elektra AG)买下了不伦瑞克煤矿股份公司(Braunsch Weigische KohlenBergwerKen AG) 49.2%的股权，从而使其所拥有的股权上升为99.84%，并且强化了它在下萨克森地区的电力商业活动。另一家费巴公司下属的电气工厂股份公司 (Elektrowerke AG)曾是不伦瑞克煤矿公司的控股公司。1987年3月，西德政府放弃了对该公司的股权，将其卖给了一个德国财团和多家外国银行。

　　1989 年，费巴公司获得了费尔德米勒——诺贝尔股份公司(Feldmühle Nobel AG)50%的股权。该公司是德国的一家造纸厂商。后来费巴公司确认要想完全买下该公司不可能时，便于1990年将其所拥有的股权卖给了瑞典的Stora 公司。同年，胡尔斯公司全部买下了一家德国的化工公司即Rohm有限公司。此外，费巴公司通过将Rhenus 与Schenker合并，使Stinnes公司的化工产品的分流和运输更加国际化。后来，Stinnes Intercarbon公司买下了Stromeyer有限公司，并且在柏林成立了一家从事煤炭贸易的合资企业，取名Kohle国际能源有限公司 (KohleEnergie International GmbH)。普鲁士电气—水力发电设备有限公司(Preussenelektra－Wasserkraftanlagen GmbH)自两德统一后积极从事东兰登的电力供给网络现代化的工作。1992年，Stinnes公司与车臣政府签定合作协定，负责格罗兹尼冶炼厂的对外出口业务。

　　德国电力部门的私有化进程开始得很早，而这一过程大部分是通过企业兼并完成的。2000年，德国联合电力与矿业股份公司和德国联合工业企业股份公司合并成了德国第一大电力公司———意昂股份公司。该公司在成立之初就是欧洲最大的能源企业之一，计划收购本国鲁尔燃气股份有限公司以及英国POWERGEN能源公司。

　　2001年11月E.ON 股分公司向联邦卡特尔局提交购并位于埃森市[鲁尔天然气股份公司]申请。在联邦卡特尔局否决申请之后，紧接着给予一个部长许可。，一直持续到2003年3 月，E.ON 股分公司与竞争伙伴展开完成对收购活动的法律争端。最终E.ON 股分公司成为鲁尔天然气股份公司的唯一主人，它占有的德国天然气60%市场份额。

　　2004年7月1日鲁尔天然气股份公司名称换成为E.ON鲁尔天然气股份公司并且归属于E.ON康采恩。

　　2009年09月，德国能源巨头意昂集团（E.ON）9月1日宣布将其在奥地利境内、总装机容量达312兆瓦的13座水电站卖给奥地利维邦电力公司（Verbund）。通过这笔交易，意昂集团不但可以获得现金回报，亦可保留对这些电站未来20年发电量的优先认购权。据了解，今年6月，意昂集团还曾向维邦公司出售其位于德南部巴伐利亚州的13座水电站。意昂集团发布的交易公报透露，此次出售的电站年发电总量为18亿千瓦时，之所以出售水电资产是为了响应欧盟2008年5月提出的加强德国电力市场多元竞争的呼吁。