目标成果发表考评

　　目标成果发表考评，即通过组织目标成果发表会来考评目标成果的方法，是一种辅助性的考评方法。目的是检验各级目标管理的成效性。

　　目标成果发表会是一种广泛交流、相互促进的较好方法。可采取层层发表、层层选拔的办法将优秀成果筛选出来，在本级范围内组织成果发表。

　　运用目标成果发表考评的要点：

　　1、发言不搞“平摊”，不搞“照顾”，目标成果不突出者无发表权。

　　2、做好充分准备，按规定内容、方法、时间要求发表，凭数据说话，凭事实说话。

　　3、对优秀成果及时作出正确的评价并给予一定奖励。

　　成果发表会一般采取层层发表、层层选拔的办法，将优秀成果筛选出来。成果发表会的组织工作包括以下几项：

　　1、选定研究课题。年初将目标管理的重点，即研究的课题公布于众；所属各单位、个人可以自由组合，报名承担研究试验任务；上级根据主客观条件，择优正式授予研究任务（可以用目标管理卡（目标责任书）的形式）。

　　2、发表研究成果 。有成果主研者按以下六个步骤发表成果：

　　1）选题理由，通过目标和现状的比较，阐明该研究课题的意义。

　　2）相关因素分析，阐明影响管理绩效的主要因素。

　　3）研究目标，即要达到的目的和标准。

　　4）采取的主要对策、措施和实施效果。

　　5）主要成果，以数据说明对提高管理绩效的作用，采取纵（本单位前后对比）、横（与同行外单位比）对比来阐明效果。

　　6）今后的新设想。

　　成果发表会要求精炼、明确，一般不宜超过20分钟。

　　3、组织评价。成立一个包括领导、专家和群众代表三结合的评审组，订好评价标准，按体育比赛裁判打分的办法，分别对各项研究成果计分，然后择优评出一、二、三等奖，并在发表人及成果创造人员的总考核中视情加分。

• 名次排列法
• 综合评定法
• 逐月评分累计法