国际财务管理

　　国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。

　　财务管理是企业国际商务经营管理的主要组成部分。它是一种跨国界的财务管理活动，涉及到与国外的企业、单位和个人的财务联系，它包括国际融资管理、投资管理、现金流量管理、外汇业务风险 管理、国际纳税管理等。这种财务活动是在多元化的国际环境中进行的，它面临着单纯国内企业财务管理无可比拟的各种复杂风险，但在经营和财务管理上相应的也会有更多的选择和获利机会。

　　20世纪80年代，由于美元大幅度贬值，国际游资十分充裕再加上利率水平底，国际过剩资本纷纷寻找出路，更使得国际财务管理成为热门话题。由于世界各国经济活动的国际化，国际大垄断企业的出现和发展、各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，必然产生国际之间的资金运动，即国际财务管理。国际经济联系越发展，国际财务管理就越重要。在西方国家，一般认为财务管理已成为国际企业提高获利能力的关键因素。

　　国际财务管理是现代财务管理的一个新领域。作为一门新的科学，国内外学者关于国际财务管理概念的认识还不统一。一般来讲，财务管理按照其财务活动是否超越国界，可分为国内财务管理和国际财务管理。纯粹的国内财务管理，其财务活动局限于本国范围之内，资金的筹集、使用和分配等活动通常不跨越国界，这在计划经济环境下是常见的。而国际财务管理则不同，企业的财务活动跨越了本国国界，与其他国家和地区的有关企业、单位、个人发生财务关系。企业筹资、投资、分配等活动，均超越国界。

　　国际财务具有以下特点：

　　（1）资金流动的国际性

　　（2）资金筹集和融通的多样性

　　（3）财务收益的整体性

　　国际财务管理不同于国内财务管理的最大特点在于，国际财务管理不贪图一时一地的局部利益，决策的出发点是整体利益的最大化。

　　1、集权式财务管理

　　集权式财务管理是指将所有海外子公司作为母公司在海外的延伸，是母公司计划和控制系统的组成部分，子公司财务管理的决策权集中在母公司。

• 这种管理方式的优越性在于：

　　高度集中化管理便于母公司在全球范围内寻求低成本的资金来源，降低经营成本；外汇头寸统一安排有利于降低公司整体的外汇风险；专业化理财有利于提高公司的财务管理水平。

　　2、分权式财务管理

　　分权式财务管理是指将跨国公司作为一个控股公司，各个海外子公司有较多的财务决策权，但涉及全局性的问题须报请公司总部批准。

• 分权式财务管理的优点在于：

　　子公司能够根据当地市场情况灵活决策，因而更有效率和竞争力。但其缺点是，跨国公司总部的力量被削弱，而且不同的海外子公司之间存在竞争，而降低了公司的总体盈利水平。

　　3、全球化管理

　　全球化管理是指以全球为基础来进行财务计划与管理决策。这种全球决策一般受两种因素的影响：

　　一是子公司的经营管理水平；

　　二是通过对各个国外分支机构的统一协调，以获得收益。

　　三种财务管理模式对母公司的协调、控制能力和分、子公司及下属部门的灵活性等有着不同的效果。但是，不论企业采取何种财务管理模式，其目标不外乎以下几个方面：

　　第一，预测发展前景，调控企业行为。

　　第二，降低财务成本，提高资金利用效率。

　　第三，优化资源配置，改善对各分支公司调控效果。

　　图：国际财务管理的内容

　　具体来说，国际企业财务管理理的工作还体现在下述几个方面。

　　一、预测经济前景和参与国外子公司的可行性研究。

　　二、提高资金的使用效益和保护企业财产的价值。

　　三、控制企业的经营过程并监督子公司的生产经营活动。

　　企业国际化经营与发展都离不开资金的投入，而投入资金的成本不仅受筹资方式的影响，而且对企业的经营成本和竞争能力也具有重要作用。在国际财务管理中的融资渠道有以下四种：

　　1、公司内部资金来源。

　　2、母国资金来源。

• 从母国银行或其他金融机构获得商业性贷款；
• 从母国资本市场直接融资；
• 从母国官方或半官方金融组织获得为鼓励出口或国际直接投资而设立的各类专项贷款等等。

　　3、东道国资金来源。

• 东道国官方发展银行提供的特许融资安排，如项目建成后的流动资金贷款、民间金融机构发放的一般商业性贷款；
• 在东道国证券市场发行公司债券筹集中长期资金；
• 与当地企业合资、合作或出售当地子公司的股份等，以拓宽资金来源或减轻公司财务负担。

　　4、国际资金来源。

　　这种资金来源是指除了公司内部、母国和东道国以外的任何第三国或第三方所提供的资金。它通常包括从第三国金融机构或资本市场筹资、从国际金融市场筹资以及向有关国际经济组织借款等 。

　　(1)发挥多国经营可以降低财务成本和提高经济效益的优势；

　　(2)适应各个国家或地区对资金和财务方面的环境限制；

　　(3)保护企业财产和收益的价值，以使在多国经营中的利益不受财务风险的损害。