创优工程

目录

  • 1 什么是创优工程
  • 2 创优工程的基本要求[1]
  • 3 创优工程的措施[1]
  • 4 参考文献

什么是创优工程

  创优工程是指创建地、市级及以上的优质建设项目或单位工程,重点是国家级优良工程(国优、鲁班奖、詹天佑奖等)和省(部)级优质工程。

创优工程的基本要求

  一个优良工程必须做到各方责任主体市场行为规范合法,手续齐全,质量行为执行标准,照图施工。创建一项优良工程需要参与工程建设建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工专业分包单位的共同努力,因此,构建一个和谐的共建优良工程的环境非常重要。管理控制协调、配合,需要企业拿出诚意,才能实现目标

  每项工程地基情况不同,处理的方法不同,处理不好,可能出现承载力不够、不均匀沉降或沉降过大,甚至发生质量事故,重视地基处理非常重要,基础与主体质量好坏影响整体结构安全和使用寿命,一个优良工程首先要保证其地基基础和主体结构是优良的。

  建筑产品是一种特殊产品,它的质量是在实施过程中形成的。建筑物又是由各种材料构建而成的,材料质量决定了构件的质量,构件的质量决定结构的质量,所以说材料质量控制,工艺工法合理,操作技能的水平,决定着工程的内在质量内在质量在得到保证的同时,还要注意观感质量,即外在的美,它能给人以享受。随着科学技术的进步,不同的建筑物有不同的使用功能要求,所谓功能完善是指各类设备、系统运行正常,使用灵活,满足使用功能要求。

  一些工程整体看不错,但经不起细看细查,往往局部细部做的不到位,点、线、面存在缺陷,位置、尺寸偏差,表面粗糙,鼓、裂、斜、跑、冒、滴、漏等质量通病出现,影响了工程的整体形象。优良工程应该是局部要精,细部要细。要无质量通病,只有精雕细琢。

  为保证工程质量,必须依照规范标准材料、构配件、结构和设备系统进行质量检测,用数据说话。检测数据报告和工程资料一样,都是工程质量评价的重要依据,工程资料真实、齐全、规范,体现企业的质量管理水平。

创优工程的措施

  1)目标管理

  1. 合同承诺的质量目标
  2. 企业自定的质量目标。

  2)科学管理。

  1. 加强材料管理。
  2. 加强过程控制、工序管理。
  3. 提高操作人员的质量意识技能

  3)精细管理

  在整个工程实施过程中,要加强监督、检查、检测、验收,用数据反映工程质量过程控制的水平。

  4)科技能力

  创优良工程要注重科技进步,积极采用新材料、新技术、新工艺,要重视建筑节能环保,只有这样才能有特点和亮点。

  5)改进能力。

  一个工程在整个施工过程中,没有缺陷和问题出现是不可能的,如果我们能及时发现、消除隐患和缺陷,就充分体现了企业持续改进能力

  6)保证能力。

  企业的工程质量保证能力,来自企业的内部管理、制度建设、质量管理、机构运行能力、责任制落实、奖罚制度,是体现企业质量管理水平主要方面。

  7)创新

  认识上要树立新观念,管理上要有新思路,技术上要积极开展Qc活动,解决工程实际问题。

  8)创优。

  在工程质量管理过程中要不断优化工艺,优化管理手段,优化控制措施,优化工序。

  9)创精。

  突出工程质量事前控制和过程控制,强调精细管理,过程精品,一次成优,一次成精品。

参考文献

  1. 1.0 1.1 张小羊.谈创优良工程措施及基本要求[J].《山西建筑》.2013年第20期
阅读数:263