企业制度文化演进原则

　　企业制度文化演进原则是指企业制度文化并非一陈不变,而是在不断演进、发展的。无论对于创业者企业家,还是对于承继者企业家来说,要进行企业制度文化构筑,要进行企业制度文化创新、制度文化重塑,都需要了解和把握企业制度文化演进历程、潮流和方向,尤其要懂得它的演进原则。

　　企业制度文化演进结果形成企业制度文化轨迹。企业制度文化轨迹与企业物质文化轨迹既相同又相异。相同之处在于企业制度文化演进从总的基础和基本要求上是以企业物质文化发展为基石的,因而其在基本走势和总体进程上两者是一致的。例如,传统企业、现代公司企业几乎所有重大的制度转变和体制创新,都可以说是企业物质文化发展的“函数”。相异之处在于企业制度文化的具体演进进程、具体情况和遵循的原则,又不同企业物质文化的演进。

　　1.自然进化原则。

　　就一个具体的微观集团而言,企业文化共同体作为一种实体组织、一个生产经营系统,它的制度规程、组织体系、体制结构、组织原则等制度文化必然随着生产经营系统的成长、发展,随着它的规模的变化而不断变化、调整。企业制度文化的这样一种演化,就象维纳在谈到由茅舍到摩天大楼转变的规模引致系统结构的变化所说的那样:茅舍四面漏洞、自然通风,根本无需在茅舍中设置一个专门的通风换气系统,但同是建筑系统的摩天大楼若没有一个专门的通风换气系统,其内部空气必定污浊不堪,它就将失去其他的种种功能(由于人们在其间根本无法生存)。因此,单是企业规模的变化就足已引起企业制度文化的发展。而论及企业制度文化一般的演进,企业物质文化、技术水平和所有其他方面的进步,都将引起企业制度文化的自然演进。

　　2.灾变演进原则。

　　即突变演进原则。企业制度文化演进并不总是缓慢的、逐渐累积的,意即并不总是自然进化,规模发展到一定临界点,在一定域值范围内逐渐变化,而是存在着大量的突发性的、渐进过程的中断式的、飞跃性的演进。灾变演进原则就是试图描绘出企业制度文化演进过程中的非平和的、因祸得福的、突变性的演进。企业生产经营所面临的社会经济气候、所处的经营环境的巨变和恶化往往是突发性的、不可测的,企业生产经营的不景气、陷入某种危机的境地等等,经常会使企业面临一种置于死地而后生的局面。这些突发的、重大的、来自企业内外部的变动和压力,将打断企业制度文化演进的自然进程,将使企业制度的弊端暴露无遗,同时,由于困境、危机的出现又给制度创新、制度改革荡平了道路、提供了良机。灾变、危机成了企业制度文化进步的转折点。

　　3.风尚、示范致动演进原则。

　　 　　典型示范作用在促进企业文化传播、扩散的同时,也直接推动了企业文化的演进。成功的、优秀的、伟大的企业制度文化总是具有巨大的示范作用,在一定历史时期、一定区域内总会形成一种或几种良好的企业制度文化模式,它们成了此时此地的时尚、风范,而对于典型示范的效法,对时尚、思潮的追求就会带动其他企业制度文化的演进。

　　4.经营哲学、管理思想和其他有关观念转变致动演进原则。

　　这种演进的直接和主要推动来自思想、理念和心理的转变。它通常是指这样两方面:

　　(1)间接的思想、观念和企业心理环境的转变;

　　(2)直接的思想、观念和企业心理环境的转变。

　　大体说来,举凡首先来自于企业外部的,由专家、学者、作家、艺术家、政治家、其他社会名流,由一定的社会集团、国际文化环境变化所发起、推动的制度理念文化、理性文化的大转折,所发起、倡导的对传统制度文化的挑战和所形成的新的制度文化规范和理性认识,就构成了企业制度文化演进的间接思想环境。广而言之,社会每一次较大的思想解放、观念更新、文化运动,都使企业制度文化演进的思想基础得到加强。而那些主要来自于企业内部的核心决策者(或决策层)、一般管理者和普通职工的经营决策意识、管理观念、生产经营心态方面的转变,就构成了企业制度文化演进的直接思想环境。倘若直接、间接思想环境能够形成共鸣、一致,那么企业文化的演进将会获得巨大的动力,赢得巨大的成功。

　　5.企业涉足经营领域变动、经营方向调整致动演进原则。

　　企业制度文化的这种演进与因企业规模扩大、企业自然成长引起的企业制度文化变动不同,它主要是由企业经营结构、方向、原则这样一些质的规定性的变化引起的企业管理组织结构、方向和原则的变化。除了新兴产业的新生(新办)企业,一般地说,一个企业对其经营的范围、方向,对其产品结构所进行的调整,都是在已有的企业行业制度规范和各种产业制度文化储备的基础上进行和完成的。因此,这种以结构变动为主的企业制度文化演进通常只涉及已有的企业制度文化的重构和重组,不是根本性的制度创新。