企业价值报告架构

企业价值报告架构（Value Reporting Framework）

　　企业价值报告架构是由普华永道（PWC）开发的一项衡量与管理企业绩效，并对企业绩效进行结构化沟通交流的一种方法。当企业必须向投资者以及其他的利益相关者同时汇报企业绩效的时候，传统的企业报告模型已经越来越不能满足这种需要。企业价值报告架构是普华永道在绩效管理和企业汇报领域做出的一项创新性发明，它能够提供更多更详细的信息，以满足投资者的需要。

　　公众对于企业绩效汇报信息的不信任早已动摇了传统企业绩效汇报模型的基础，投资者与其他利益相关者也愈加呼吁企业提高透明度。

　　企业价值报告是对传统财务报告的一种有效补充，它为企业绩效提供了一个详尽、透明的画面，在市场机会、战略、风险、无形资产以及重要的非财务价值动因等各个方面均有体现。

　　基于普华永道在资本市场上所进行的研究，企业价值报告为企业内部和外部同时提供了范围广阔的财务和非财务信息，如市场概览、价值战略、价值及价值平台管理等等。每一类别有被细分为更为具体和透明的汇报信息。例如，在价值平台这一类别下就包括企业创造价值的所有活动及其相互关系。 以及产品、顾客、人员、创新、供应链以及企业声誉的无形的、非财务的衡量手段。

　　1、市场概览（Market Overview）。主要是要求企业对市场(或是他们本身的营运市场)能有一个清楚且无偏差的综合性的了解。包括对现在及未来的经济、法令制定及竞争环境等的了解,并且要能洞悉整体产业及企业个体本身所面临的各种状况。

　　2、战略（Strategy）。要求企业明确规范其价值策略与目标定位,并具体阐述如何达到设定目标,以及这些步骤、过程又如何为企业的股东创造价值。包括企业战略、目标、目的、组织设计以及治理结构等。

　　3、价值创造活动（Value Creating Activities）。重于为了达成策略性目标所应采取的行动:包括管理阶层为执行策略而投入的与长期价值成长密切相关的各项活动,亦包括与顾客、员工、创新、品牌、供应链以及环境、社会和伦理问题相关联的各非财务领域的活动。

　　4、财务绩效（Financial Performance）。要求从寻找价值动因(企业的获利能力、成长性、风险及流动性等)出发,对企业价值进行内部(营运、投资、筹资及股利分配)与外部(并购、资产分割、撤资及管理并购)的重建。一般包括“内部程序面”及“学习成长面”两个部分。展示管理者对财务绩效的监督，并与企业战略相连，这一部分必须详细地提供如下信息：

• 业务分割；
• 风险与回报的关系；
• 现金获取能力；
• 企业内部衡量绩效的方法与对外汇报的绩效结果相和谐等等。

　　一、从公司内部看,根据普华对BP、VOLYO等大公司的实践研究表明,价值报告通过对公司价值有关方面的分析,提高了公司信息的透明度,有利于降低经营风险、提高管理的可靠度、吸引更多的战略投资者、增加低成本融资的渠道、提升公司市场价值。

　　二、从外部看,价值报告提供了更为全面合理的公司价值评价,有利于提高市场价值投资理念的回归,从而促进证券市场健康理性地成长。

　　三、从管理者看,价值报告为管理者提供了十分清晰的公司价值管理和创造的基本目标和思路,有利于管理者总结和提高价值管理水平,减少短期行为,使管理者更重视公司可持续发展素质的培育而非仅关注财务指标。

　　四、从股东或考核者看,有利于制定更为合理有效的考核评价与激励政策,完善公司治理,减少股东与管理者之间的利益冲突。