串珠线效应
目录
|
什么是串珠线效应
串珠线效应的来源
珍珠再美丽，也须一条线把它们串成项链，这就是“串珠线效应”。
串珠线效应的应用
仅仅有闪亮的珍珠，如果没有线，依然成不了光彩夺目的项链。光有珍珠不行，必须有人像珍珠，有的人像线，才能把那些珍珠串起。
中关村是人才争夺“重地”，通过串珠线，联想将7000多名员工有机的串在一起，形成一个集工业、贸易、高科技于一体的集团化企业。依靠这样的人才理念，已经开始迈向国际市场，从创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿。
1995年，联想集团“人事部”改名为“人力资源部”，显而易见，1995年之前的人才机制所持的观念是人力成本观念，而人力资源部的成立则是联想管理层对人力资本理念的认同。
而这种创新的理念助推了联想人才机制的发展，其突出代表是联想人力资源管理中的项链理论，他们认为：“人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。没有好的管理形成强有力的企业凝聚力，仅仅依赖高薪也难留住人才。”
阅读数：470