C管理模式

　　C管理模式是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。

　　这种以人为运营核心的、具有更大的能动性和更强的应变能力的企业组织，简称为“智慧型组织”，由于它是继金字塔型机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式，并且是在西方先进的现代管理学的基础上，融入了中国国学之大智慧的组织类型，因而取“CHINA”的第一个字母“C”，为这个智慧型组织命名为“企业C管理模式”。

　　“以人为核心”是构建智慧性组织的基本，是C管理模式的关键.

　　“以人为本”运营智慧性组织，是C管理模式的原则.

　　“道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是C管理模式的特征

　　C管理模式，以国学思想革新传统管理模式

　　社会在变，制度在变，行业在变，员工在变，一切都在变，在这一切变化了之后，被我们运用了将近一个世纪的管理学原理，有理由迫切需要一个全新的具有实效性的适应时代需要的变革。《C管理模式》就是这一变革的创领者。

　　中西合璧，将国学应用于管理理论与实践。

　　“C管理模式”是继金字塔型机械式组织（A管理模式）、学习型扁平式组织（B管理模式）之后出现的第三种组织模式，因而作者取“CHINA”的第一个字母“C”，为这一组织模式命名为“C管理模式”。《C管理模式》全书共分七章，作者从宇宙起源着手，从天地自然组织发展演化追根溯源，揭示了组织发展内在的规律和必须遵循的普遍法则。

　　《C管理模式》立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融为一体，创造性地提出了以人为核心、以人为形的组织结构，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。通过以人为本的管理思想解读C管理模式的组织构架。

　　道法自然，以人为本的原理分析企业运行规律

　　C管理模式认为，人是在“天-地-人”这一自然组织中，通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵，因而以人为形的智慧型组织，在各类形态的企业组织中具备强大的生命力和竞争力。C管理模式认为，企业智慧型组织就是一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的组织。C管理模式以人为核心的内容，包含了“以人为形”的组织构架和“以人为本”的运营原则，以及“道法自然”的管理思想。

　　因此，C管理模式构建企业组织，是以人为基本元素，把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，是一种智慧型的组织。如果把智慧型组织比作一个人，那么，C管理模式的“头”（大脑），就代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心；“躯干”（五脏），代表智慧型组织的管理中层，维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调；而“四肢”（形体诸窍），则代表智慧型组织的员工，是智慧型组织的执行机构。C管理模式所构建的智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，它的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。

　　“天人合一”、“道法自然”的组织运营观

　　当然，还取决于企业是否能使构成企业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官，真正“以人为本”地发挥其应有的功能。因此，C管理模式借鉴中国传统的中医理论，“以人为本”地结合智慧型组织人形结构的特点，紧密构建了其内部各个部位或器官的联系与互动机制，从而实现智慧型组织系统机能最大化。如果以五脏之中的心为喻为例，剖析其功能及组织内部高、中、基层之间的运营关系，那么在企业智慧型组织中，心就好比企业管理层的一个部门，只有管理层五脏中的心，心气充足。

　　C管理模式认为，是人都会生病，以人为核心、以人为形的企业智慧型组织自然也不例外。C管理模式通过对中国道家“道法自然”、“天人合一”思想的研究发现，起源于“天-人-地”自然组织、作为人类组织一部分的企业智慧型组织，同样必须符合自然组织的普遍规律和内在法则，也需要营造组织内在的和谐、自然，通过有效的“调理修身”机制，使组织内各部分机能始终保持健康状态，避免病症的发生。因此，C管理模式为企业智慧型组织建立了不断修身的“养性”机制以及“以人为本”的自我调理机制，以预防或及时发现企业组织的病灶，及早处理组织器官的功能问题和对外应变能力，从而使企业智慧型组织保持健康的身体状态和旺盛的生命力。

　　“三代同堂”的持家理念和持家之道

　　C管理模式还有许多非常新颖的观点，比如，它认为智慧型组织应视企业是一个家，在智慧型组织的“家庭”中，高层、中层、基层之间应遵循中国传统家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。

　　在持家理念上，C管理模式要求高层对中层基层做到道法自然，中层对高层做到合情合理，基层对中层做到合理合法。在智慧型组织的大家庭中，各个层级之间的关系通过“道”来维系，“法”来维护，都必须讲“道法”，而各个层级间又各有侧重和不同：C管理模式提倡智慧型组织高层对中层讲“德”与“理”。

　　在持家之道上，C管理模式强调智慧型组织高层对中层要育“德”与“理”，对基层要讲“仁”与“情”，其治家之道体现了“道法自然”的管理理念；中层对高层要讲“忠”与“礼”，对基层要讲“法”与“勇”，其治家之道体现了以“儒家思想”为特点的管理理念；基层对高层要讲“诚”与“信”，对中层讲“果”与“能”，其治家之道体现了以“法家思想”为特点的管理理念。

　　包含 “以人为型”的组织构架，和“以人为本” 的运营原则和“道法自然”的管理思想。

　　1.“以人为形”的组织构架

　　结构合理的组织构架，是企业能动、灵活与应变的物质基础，企业的可持续发展，首先取决于企业是否拥有一个有强大生命力的企业机体。

　　人是构成企业组织的基本元素，企业构建智慧型组织，就是要把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，这个完整的“以人为形”的组织，就是企业的智慧型组织。

　　如果拿人的身体作比喻，把智慧型组织的比作一个人，那么

　　“头”（大脑）：代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心，大脑的精神情志即指高层的决策。

　　“躯干”（五脏）：代表智慧型组织的管理中层。肝、心、脾、肺、肾五脏生理功能之间的平衡协调，是维持智慧型组织机体内在环境相对恒定的重要条件，同时通过五脏与形体诸窍（四肢）的联系、五脏与头部（大脑）的关系，机体内外环境之间的联系，维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调。

　　“四肢”（形体诸窍）：代表智慧型组织的员工。手、足是智慧型组织的执行机构，根据大脑的信息作出及时的反应和具体的动作。

　　可见，智慧型组织就是一个身体健康、反应迅速、动作灵活的人：在智慧型组织的“身体”结构里，头部（大脑）下达的命令通过神经系统传递到身体的各个组织器官，身体各个组织器官之间依靠气的运行默契配合，形成一种和谐灵动的机制，在这种机制的作用下，各组织器官发挥各自不同的功能，共同完成一个又一个大脑要求的动作。

　　智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，他的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。

　　综上所述，智慧型组织是一个完整的人，企业也因此就具有了人的形态和功能。我们知道，人是在“天-地-人”这一自然组织中，通过“物竞天择”的自然法则胜出的万物之灵，因而以人为形的智慧型组织，在各类形态的企业组织中，同样具备强大的生命力和竞争力。

　　也正因为智慧型组织是一个完整的人，因而企业内部才可能拥有更一致的目标、更默契的内部配合、更强大的合力，显然，这种“以人为型”的智慧型组织面对激烈的市场竞争，比A、B型和其它非“人”型的企业组织更具能动性、灵活性和应变能力。

　　2.“以人为本”的运营原则

　　中医理论认为，人体是由脏腑、经络等许多组织器官所构成的一个统一的有机整体。各脏腑、组织、器官的功能活动不是孤立的，它们在生理功能上存在相互制约、相互依存和相互作用的关系，并且通过气的运行，在各脏腑组织之间，相互传递着各种信息。

　　企业拥有了“以人为形”的组织结构，只是具备了智慧型组织的外形，而能否做到能动、灵活与应变，还取决于企业是否能将构成企业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官，真正“以人为本”地发挥其应有的功能。

　　作者认为，“以人为本”就是企业要结合智慧型组织人形结构的特点，根据其各个部位或器官的特定功能和相互关系，按照“高强度运动”的要求，紧密地构建其内部各个部位或器官的联系与互动机制，从而实现智慧型组织系统机能的最大化。我们不妨以五脏之中的“心”为喻为例，分析其功能及与智慧型组织高层、中层、基层之间的运营关系——

　　中医理论认为，“心主血脉，主神志，开窍于舌，其华在面，在志为喜，在液为汗”。“心主血脉”是指血行脉中，依赖于心脏的搏动而输送到全身，从而发挥滋润濡养作用。心脏的正常搏动，主要依赖与心气。心气充沛，才能维持正常的心力、心率和心律，血液才能在脉内正常的运行，周流不息，营养全身。

　　在企业的智慧型组织中，心就好比企业管理层的一个部门，只有管理层“五脏”中的“心”心气充足，才能把“血液”输送到企业各个部门，从而发挥“滋润濡养”作用，使人体（智慧型组织）身体健康，机能正常。

　　3.“道法自然”的管理思想

　　人，是自然的一部分。人体要强健，一要自身自然，做到气通血畅；二要内外自然，做到“天人合一”。中国道家“道法自然”“天人合一”的思想，同时揭示了起源于“天-人-地”自然组织、作为人类组织一部分的企业组织，必须符合自然组织的普遍规律和内在法则。

　　因此，以人为核心的智慧型组织，还需要营造企业组织内在的和谐、自然，形成有效的“调理修身”机制，使组织内各部分机能始终保持健康状态，避免病症的发生。显然，智慧型组织的管理，遵循的正是一种“道法自然”的思想。

　　简单地讲，智慧型组织内部和谐、自然，就是建立 “道法自然”的“修身”机制。

因此，以人为核心的智慧型组织，还需要营造企业组织内外和谐自然，形成有效的“调节适应”机制。智慧型组织的组织器官，也都有其自身的喜好和最佳适应环境，如果不具备或失去最佳的环境，” 天人分离” ，就会和人体组织器官一样，出现功能衰竭甚至组织病变。

　　可见，智慧型组织只有通过“道法自然”不断修身，各组织器官才能保持健康状态，智慧型组织也才能始终具备旺盛的生命力。

　　智慧型组织只有通过“道法自然”不断修身，各组织器官才能保持健康状态，智慧型组织也才能始终具备旺盛的生命力。

　　既然智慧性组织就如同一个人，有生病的可能，那它的自我调节机制的建立就显得尤为重要了。那么，企业如何建立智慧型组织的自我调节机制呢？

　　通俗地讲，智慧型组织自我调节机制的建立，就是建立一种“道法自然”的“养性”机制，就是企业要本着“以人为本”的原则，注重人道、尊重人权，加强人与人之间的和谐沟通、人文关怀，客观地根据各部门的特点，为员工提供所需的工作条件及工作环境。建立起有效的内部“调理”机制，就可以使组织内部每个人的能动性、灵活性始终保持和谐、健康状态。

　　同时，企业还要密切关注外部环境的发展变化，通过内外信息的高效沟通、组织内部的高效配合，建立“天人合一”的内外”调节”机制，使组织对外界变化保持灵敏的感知能力和快速的应变能力。

　　智慧型组织通过上述自我调理机制，能够预防或及时发现病灶，及早处理组织器官的功能问题和对外应变能力，从而使企业保持健康的身体状态。

　　综上所述，企业“道法自然”的管理思想，源于中国道教“天人合一”的哲学理念，就如同道教创立的中国瑰宝太极拳，企业通过智慧型组织“道法自然”的修身养性机制，顺畅气机、固卫正气、调理机能，从而让企业机体达到一种非常默契、自然、灵动的状态。这种自然和谐的状态不仅是养生法宝，更是身体灵动、以柔克刚的关键之一，因为在这种状态下，身体各系统的配合最为默契，能更精准、更灵活的根据自身情况巧妙周旋，巧妙施力，从而达到四两拨千斤的效果。