风险对策研究

　　风险对策研究是对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对威胁的对策大体分以下三点：

　　避免——排除特定威胁往往靠排除威胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。

　　减缓——减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率(如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术)，以及减少风险事件的风险系数(如买投保)，或两者双管齐下。

　　吸纳——接受一切后果。这种接受可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生)，也可以是消极的(如某些工程运营超支则接受低于预期的利润)。

　　(1)需跟踪的机会，需反应的威胁。

　　(2)被忽略的机会，被吸纳的威胁。

　　以上条目之所以作巍风险对策研究的输入是因为它们应被记录在风险管理方案中。

　　(1)风险管理方案。在整个项目进程中都应将管理风险的程序记录在风险管理方案里。除了记录风险识别和风险量化程序的结果外，还应记录包括谁对处理各个领域里的风险负责，怎样保留初步风险识别和风险量化的输出项，预防性计划怎样实施，以及储备如何分配等。

　　一个风险管理方案可以是正式的或非正式的。可以是细致入微或框架性的，这主要依据使项目而定。它是整个项目方案的一个辅助方案。

　　(2)对其它程序的输入。挑选出的或建设性的替代战略、预防性计划、预先采购、和其它有关风险的输出项都要反馈到其它知识领域中相应的过程里。

　　(3)预防性计划。预防性计划是一种在识别的风险事件发生时将采取的事先拟定好的行动步骤。它是风险管理方案的一部分，但有时也被作为整个项目管理方案的其它部分的组成。(比如作为区域管理方案或优质管理方案的一部分)。

　　(4)储备。储备是为了减缓成本风险和(或)日程风险而在项目方案中提出的预先准备。这个词往往在前边要使用一个修饰语(如管理储备，防预性储备，日程储备)以提供细节以便阐明需要缓解的是哪类风险。这个加了定语的词组的特定含义往往根据应用领域不同而不同。除此之外，储备的应用，以及储备应包含什么也是一个特殊的应用领域。

　　(5)契约。契约应囊括诸如保险、服务和其它条款用以避免和缓解威胁。合同术语与条款在降低风险系数上具有非常重大的意义和影响。

　　投资项目决策分析与评价阶段应考虑的风险对策主要有以下几种。

　　(1)风险回避。风险回避是彻底规避风险的一种做法，即断绝风险的来源。对投资项目决策分析与评价而言就意味着提出推迟或否决项目的建议。

　　(2)风险控制。风险控制是针对可控性风险采取的防止风险发生、减少风险损失的对策，也是绝大部分项目应用的主要风险对策。风险控制措施必须针对项目具体情况提出，既可以是项目内部采取的技术措施、工程措施和管理措施等，也可以采取向外分散的方式来减少项目承担的风险。

　　(3)风险转移。风险转移是试图将项目业主可能面临的风险转移给他人承担，以避免风险损失的一种方法。转移风险有两种方式：①将风险源转移出去；②只把部分或全部风险损失转移出去。第二种风险转移方式又可细分为保险转移方式和非保险转移方式两种。保险转移是采取向保险公司投保的方式将项目风险损失转嫁给保险公司承担；非保险转移方式是项目前期工作采用较多的风险对策，它将风险损失全部或部分转移给技术转让方。(4)风险自担。风险自担就是将风险损失留给项目业主自己承担。这适用于3种情况。一种情况是已知有风险但由于可能获利而需要冒险时，必须保留和承担这种风险。例如，资源开发项目和其他风险投资项目。另一种情况是已知有风险，但若采取某种风险措施，其费用支出会大于自担风险的损失时，常常主动自担风险。第三种情况是风险损失小，发生频率高的风险。

　　以上所述的风险对策不是互斥的，实践中常常组合使用。在决策分析与评价中应结合项目的实际情况，研究并选用相应的风险对策。

　　这些要点是：

　　①风险对策研究应贯穿于决策分析与评价的全过程；

　　②风险对策应具针对性，即应结合行业特点，针对特定项目主要的或关键的风险因素提出必要的措施，将其影响降低到最小程度；

　　③风险对策应有可行性，决策分析与评价阶段所进行的风险对策研究应立足于现实客观的基础之上，提出的风险对策应切实可行；

　　④风险对策必具经济性，规避防范风险是要付出代价的，在风险对策研究中应将规避防范风险措施所付出的代价与该风险可能造成的损失进行权衡，旨在寻求以最少的费用获取最大的风险收益；

　　⑤风险对策研究是项目有关各方的共同任务，不仅有助于避免决策失误而且是投资项目以后风险管理的基础，因此它应是投资项目有关各方的共同任务。项目发起人和投资者应积极参与和协助进行风险对策研究，并真正重视风险对策研究的结果。

　　(1)采购。采购，即从本项目组织外采购产品和服务，常常是针对某些种类风险的有效对策。比如，与使用特殊科技相关的风险就可以通过与有此种技术经验的组织签定合同减缓风险。

　　采购行为往往将一种风险置换为另一种风险。比如，如果销售商不能够顺利销售，那么用制定固定价格的合同来减缓成本风险会造成项目时间进程受延误的风险。而相同情形下，将技术风险转嫁给销售商又会造成难以接受的成本风险。

　　(2)预防性计划。预防性计划包括对一个确认的风险事件如果发生如何制定行动步骤。

　　(3)替代战略。风险事件常常可以通过及时改变计划来制止或避免。比如，一个备用的工作方案可以减少在安装期和建设阶段中产生的变故。实际上在许多应用领域都有替代战略在潜在价值方面的实体文字说明。

　　(4)投保。保险或类似保险的操作如证券投资常常对一些风险类别是行之有效的。在不同的应用领域，险种的类别和险种的成本也相应不同。

　　投资项目可能会面临各种各样的风险。为将风险损失控制在最小的范围内，促使项目获得成功，在项目的决策、实施和经营的全过程中实施风险管理十分必要。在投资项目周期的不同阶段，风险管理具有不同的内容。决策分析与评价阶段的风险对策研究是整个项目风险管理的重要组成部分。

　　同时，可行性研究阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。

　　另外，风险对策研究的结果应及时反馈到决策分析与评价的各个方面，并据此修改部分数据或调整方案，进行项目方案的再设计。