项目人力资源计划

项目人力资源计划（Project Human Resources Plan）

　　项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。

　　1、项目人力资源计划的依据

　　1）项目目标分析：将项目总体目标分解成具体的子目标。

　　2）工作分解结构：根据WBS确定人力资源的数量、质量和要求。

　　3）项目进度计划：各活动何时需要相应的人力资源及占用时间。

　　4）制约因素：是否能够及时获得所需要的人力资源。

　　5）历史资料：借鉴以前的成功经验。

　　6）组织理论：马斯洛的需求理论，麦戈里格的X理论与Y理论等。

　　2、项目人力资源计划的工具和方法

　　1）人力资源综合平衡：总量平衡和结构平衡。

　　2）职务分析：确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。

　　3、项目人力资源计划的结果

　　1）角色和责任分配：责任分配矩阵。

　　2）人员配备计划：人力资源直方图。

　　3）补充说明。

　　项目人力资源计划通常有三个步骤：

　　1、通过调查研究获取现有人力资源状况的相关信息，从而对现有的人力资源进行评价。

　　2、在对现有人力资源状况评价的基础上，预测项目未来所需的人力资源。

　　3、制定人力资源管理的总计划，并据此制定各项具体的人员管理政策。