需求变动的生产计划

　　当需求存在季节性变动时，制定生产计划适应考虑如何避免发生缺货或造成过多的库存。制定这种类型的生产计划需要设法调节生产能力，使它们与变动的产品需求相适应。在中期计划阶段，可以调节生产能力的因素有：改变工作时间以变化生产速率、改变劳动力数量、利用库存和委托外厂加工等。

　　但是，不论采用可种因素都需要额外花费成本的，因此，在编制有需求变动的生产计划时：

　　1、应考虑为各计划周期（季、月）配置满足产品需求所需的生产能力，

　　2、要考虑使调节生产能力所花费的成本尽可能少。

　　有四种适应需求变动的调节生产能力的措施：变化各计划周期（季、月）的生产产量、变化劳动力数量、利用库存平滑产出量、以及转移需求等。应该选择那些措施取决于企业的政策、环境限制条件以及成本要素。这些措施与有关的成本要素如下表1列示：

　　　　　　　　　　　　　　表1 生产能力调节的措施与成本

　　1、变动计划周期产量

　　在不变动现有生产条件的情况下，增减产量的通用办法是变化工作时间，如在需求高峰时期加班加点、在需求低谷期减少开工的时间等。但这将会由于支付额外的工资支出而增加了生产成本。另外，也可采取委托外厂加工的办法来调节生产能力。外包生产对某些机械业企业比较有效。这类企业都有制造大部分零部件的生产能力；当需求高峰时，将零部件转包给外厂加工；在需求较低时则由企业自行加工，以充分利用本企业的生产能力。

　　2、变化劳动力数量

　　劳动力数量的变化通常是通过增聘与解聘来完成的。但增加新劳动力会花费较高的培训成本；而解聘劳动力则会引起严重的劳工问题，会使员工产生不安全感，并需支付更高的失业保险金。因此，这种办法的应用范围比较有限。只在那些不需要高熟练劳动力的部门，如装配部门，采用这种方法对成本利用比较有效。另外，服务企业一般都采用变化劳动力的办法调节生产能力，因为其他办法都是用不上的。

　　3、利用库存平滑产量

　　库存是储存的生产能力。建立库存能使生产保持稳定，让生产按均匀不变的速率进行。当需求变小时，过剩的产量进入库存；当需求达到高峰时，则利用库存补充生产能力。但这种策略将造成很高的库存成本。

　　4、转移需求

　　除采取以上策略外，还可采用一些销售策略来影响需求以平衡生产能力。例如，调整价格、加强广告宣传来增加需求低谷期的销售量。

　　将上述的四种调节能力措施结合起来运用，形成满足变动需求的不同计划策略。有三种典型的计划策略：跟踪策略、均匀策略和混合策略。

　　1、跟踪策略

　　所谓跟踪策略，就是完全随需求的变化来变动计划的产量。在需求处于低水平时期内，降低计划的产量；需求增长时则相应地提高产量。显然，这种策略会使库存保管成本和缺货成本很低。但是会有相当大的与调节生产能力有关的成本，如加班、外包加工、增聘或解聘工人等措施所发生的成本。

　　2、均匀策略

　　均匀策略与跟踪策略正好相反，它保持每月的产量均匀不变。这时，劳动力数量保持不变，而用补充库存或消耗库存来满足变动的需求。因此，这种策略将避免变化生产能力的成本，但会造成较高的库存保管成本。

　　3、混合策略

　　跟踪策略和均匀策略是两种极端的计划策略。它们都只利用了个别的生产能力调节因素，因而可能会造成较高的成本支出。实际制定计划时，往往是折衷这两种策略的混合策略。例如，不是月月（或季季）都调整产率（变动劳动力数量），而只在适当的时候调整一次，从而实现既减少调整产量水平的成本，而又不过多地发生库存保管成本，这样有可能找到一个总成本最低的计划方案。