阿兹姆·普雷姆吉

阿兹姆·普雷姆吉(Azim Premji)

　　阿兹姆·普雷姆吉现任印度Wipro软件开发有限公司的董事长。普莱姆基被称为印度的“比尔·盖茨”，他率领的维普罗技术有限公司是印度第三大软件服务商，近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。维普罗公司在印度孟买证券交易所和纽约的纳斯达克市场两地上市。在印度，提起IT产业，人们马上就会想到阿齐姆·普莱姆基。他是一位具有传奇色彩的人物：有人说他是一个“生意精”，干什么都行，从食用油公司到香皂，从计算机软件到成品计算机，直到打造出印度IT业的‘航空母舰”，没有一样亏本。2003年入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”，2003年入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”，2004年入选《时代》“全球100个最有影响力的人”。2006年《福布斯》世界富豪榜，他以133亿美元的身价名列第25位，成为印度第二富豪。2010年《福布斯》世界富豪榜名列第28位。

　　1.从“卖油”到制造电脑

　　年轻时，阿齐姆·普莱姆基的父亲送他到斯坦福大学学习机械专业，以便让他长大后能管理西印度蔬菜加工有限公司。

　　1966年，经营植物油生意的父亲因劳累过度突然去世。此时，21岁的普莱姆基正在美国斯坦福大学电子工程专业学习。父亲的去世使他别无选择，只能中断学业回国，并临危受命承担起领导公司的职责。

　　在第一次参加公司股东年度大会时，一位非常直率、武断，把自己当作大众代表的股东给普莱姆基留下了终身难忘的印象，并深深影响了他以后的人生。这位先生在所有股东面前大声地嘲笑说：“普莱姆基先生，你现在最好的选择是立即出卖你持有的股票，把公司大权交给成熟的管理层。像你这样年纪轻轻、毫无经验的人来领导公司，只有死路一条”。老前辈嘲讽让普莱姆基下定决心：一定要让维普罗公司走向辉煌。

　　普莱姆基接手公司后，制定了多元化发展的战略。招聘工商管理硕士，并让他们自主管理公司。不久，普莱姆基开始同印度斯坦利弗香皂公司展开了竞争，兼做香皂生意。至此公司逐步从植物油向人造黄油、香皂、化妆品、照明设备、电机等领域扩展。从此，他的公司走上了多种经营的道路，普莱姆基赚了很多钱，但他却不知足。

　　1977年，印度政府决定驱逐IBM公司在印度的业务，为本国公司介入电脑硬件业务提供良好环境。普莱姆基迅速反应、抓住时机。

　　1979年，普莱姆基的公司开始生产自己的计算机。

　　1981年，普莱姆基在印度率先卖出了第一台成品计算机。在以后的二十多年里，普莱姆基一发不可收拾，他推出了一系列品牌，成为印度名副其实的计算机制造大王。

　　1984年，普莱姆基的Wipro公司推出了空白表格程序软件和文字处理组合程序。现在，软件开发业务占公司总利润的85％，但是普莱姆基并没有忽略一个事实：计算机硬件开发、灯泡生产、与通用电气公司合资生产医疗诊断设备及香皂与食用油生意每年为公司赢利1．8亿美元。他非常在乎这些老本行，因为他坚信，这些生意不但不会牵涉他的精力，而且还会让Wipro的牌子永远扎根在印度人的心中。

　　2.工作：每天两个7小时

　　阿齐姆·普莱姆基的家位于印度西南部城市班加罗尔的一个平房小院里。早晨4时30分，这位57岁的Wipro软件开发有限公司的董事长准时开灯起床。他先是喝上一杯浓咖啡给身体加一些“燃料”，然后就向他驻4大洲分公司的经理连珠炮似地发电子邮件。

　　普莱姆基所提问题涉及地缘政治到业务细节的方方面面，极为宽泛。对感兴趣的事，他都要打破砂锅问到底，弄个清清楚楚。

　　7时整，他习惯性地步行250米到占地5公顷的Wipro公司总部上班。在那儿，他要陪同到公司谈业务的顾客或政要共进早餐。他的早餐并不复杂，通常都是炒鸡蛋和烤面包。然后，他按照日程安排参加一系列重要会议。在会议上，他所提问题主要集中在生意的细节方面，比如飞机票的价格、公司业务员是否拥有永久性卧室等等。

　　就这样，一直到中午，他会连续7个小时不休息。中午饭往往是和职员一起吃，因为他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息。他没有睡午觉的习惯，接着第二个7小时工作又开始了。下午的工作结束后，他经常会乘坐商务航班到孟买、旧金山、伦敦等地，因为这些地方的业务机构遇到了问题，需要他做主。这就是他的日常工作，日复一日，年复一年。

　　3.事业：坚信“成功无止境”

　　在外人看来，普莱姆基已经没有必要这样玩命地工作，他控有Wipro公司84％的股份，净值为53亿美元，可谓万贯家资，富可敌国。但是，这位与微软、索尼、诺基亚等世界知名大公司齐名的Wipro公司的老总却从未考虑过买私人飞机的事，甚至连轿车都是几年前的老车。

　　这位十分节俭的董事长有自己的道理。他认为在竞争空前激烈的今天，要时刻保持头脑清醒，而不能骄奢懈怠，因为“成功无止境”。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的，那时是个只有几间平房、几个工人的小作坊，辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今，这个公司拥有2．3万名职工，年财总收人为9．02亿美元，纯利润1．7亿美元，销售额年平均增长25％，而且在过去的4年中利润以每年52％的速度增长。

　　普莱姆基并没有就此满足。仅仅几年前，他还在从事软件编码设计和系统维护生意；现在，他的公司却涉及到计算机高新技术领域的研发业务并且帮助客户设计IT系统。

　　4.生活：精打细算的，守财奴

　　一位技术主管说：“是普莱姆基把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼——斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。” 普莱姆基不厌其烦地要求员工用手纸要节约、离开办公室要关灯。他说话算数，有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。

　　普莱姆基经常出差，有时候下飞机后赶不上机场免费接送旅客的交通车，就只能打出租车或坐城市列车回家，甚至有时候坐便宜的三轮摩托。他的轿车是1996年买的福特车，平时不怎么用。出差过程中，他从来都是住三星级宾馆，并且坚持自己洗衣服，他甚至要求他的员工也这样做。

　　虽然股东们非常赞赏普莱姆基这种精打细算的作风，但普莱姆基的职工对此并不称道。他的员工大多是印度的精英，他们追求优越的生活。Wipro公司的员工没有任何额外津贴，尽管他们干得很辛苦：在这儿，经理们不配备秘书，类似写回信这种事只能自己动手；公司没有停车位，有车的员工只得把车停放在交费车场，但公司却不给报销1分钱。一些员工接受了普莱姆基的这种作风，但也有一些人特别是一些海归派对这种吝啬小气嗤之以鼻，甚至辞职跳槽寻求舒适的生活。

　　即使这样，普莱姆基仍然能够吸引到高素质人才，这是因为他为人正直诚信，有兢兢业业的良好声望。一位IT同行在评价普莱姆基时表示：‘普莱姆基不仅是一位好的竞争对手，更是一位好人，他的公司和他本人都极为讲信誉。他精打细算，是因为他要打造他的n‘航空母舰’，这需要节俭，需要奋斗。”

　　作为企业巨头，人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到普莱姆基，他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。

　　“当你变得更强大的时候，必须学会将事情委托给他人。所以好的做法是，挖掘每一个员工的潜能，让他们投身到公司的运作中。”

　　“在我们的工作中，‘谦卑’和‘诚实’至关重要。在尊重个人价值的基础上，我们承诺为消费者提供最诚信的服务。”　

• 要敢于梦想；

• 尽早确立你的价值观念；

• 永远不要放弃热情和好奇；

• 要追求出色；

• 建立自信；

• 学会在团队中工作；

• 强健自己的身体；

• 不屈不挠；

• 有广阔的社会视野；

• 不要在成绩面前止步。

• Premji has been recognized by Business Week as one of the Greatest Entrepreneurs of All Time for his vision and leadership that has been responsible for Wipro emerging as one of the world’s fastest growing companies.

• In 2000, he was conferred an honorary doctorate by the Manipal Academy of Higher Education.

• He was also declared the Businessman of the Year 2000 by Business India

• He is featured in the Business Weeks all-time top 30 entrepreneurs of the world in 2007.

• He is a member of the Prime Minister's Advisory Committee for Information Technology in India.

• In 2005, he was honoured by the Government of India with a Padma Bhushan, the third-highest civilian award in India.

• As on October 6, 2007, he was the 5th richest Indian, with a net worth of $13.6 billion.

• He was awarded a Doctor of Letters (D.Litt.), an honorary degree , from the Aligarh Muslim University on the 18th of June, 2008 on the occasion of 58th Convocation Ceremony of the University.