超强竞争理论

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超强竞争理论（Hyper competition)

　　美国管理大师达·维尼（RichardA．D’Aveni）是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时，提出的超强竞争理论（Hyper competition)。

　　他认为，今天的企业处在超强竞争的环境下，这是一种优势迅速崛起并迅速消失的环境，不是一家企业或公司就可以建立起永恒的竞争优势（因为每次的企业互动都会改变竞争的本质），而是必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每一项行动又必须通过一连串短暂的行动来建立一系列暂时的竞争优势，而每一个行动又必须结合竞争对手的特点来策划和评判，从而使公司能够在较长时期内保持竞争优势。这一连串短暂的行动就是在“造势”。

　　达维尼的超强竞争理论则拓展了核心竞争力理论,强调竞争创新性的持续性而非一次性的突破。

　　Often a characteristic of new markets and industries, hypercompetition occurs when technologies or offerings are so new that standards and rules are in flux, resulting in competitive advantages that cannot be sustained. In response, companies must constantly compete in price or quality, or innovate in supply chain management, new value creation, or have enough financial capital to outlast other competitors.

　　This phenomenon is described in Richard D'Aveni’s book of the same name.

　　其主要观点如下：

　　第一，企业企图构建其坚实的和持久的竞争地位，必须持续地改变和破坏其竞争优势。传统的竞争条件下，企业的竞争优势是长期的概念。但在超级竞争的环境中，企业必须拥有一系列的短期竞争优势，并不断地破坏它们，只有这样，企业才能不被其竞争对手模仿，并保持其市场中的优势地位。

　　第二，只有在其他竞争者认为进入壁垒始终有效的情况下，进入壁垒才能发挥作用，否则，其他的竞争者将轻而易举地进入市场展开竞争。

　　第三，为防止竞争对手的模仿，企业成功的方法是“非理性”和无法预测的。这并不意味着企业必须毫无根据地改变其战略，也不意味着企业实施的战略能被其对手预测。

　　第四，传统的战略计划无效。战略必须建立在创造和破坏竞争优势的基础上，超强竞争意味着是在不断变化的环境中预测竞争对手战略的竞赛，其结果必然是企业创造一系列短期竞争优势，是一种真正的动态竞争结构。

　　第五，在企业生命周期中，竞争日益困难，难以找到一条成功的道路。企业必须在快速和无法预测的环境中提高其竞争能力。理查德．戴温尼将其研究重点从结果研究(竞争优势的获得)转到了过程研究(企业成功的战略发展)，企业的目标不是创造特殊的能力以获得竞争优势，而是实现新的和不同的竞争优势的能力。