贵州茅台酒股份有限公司(KWEICHOW MOUTAI CO.,LTD.)
贵州茅台酒股份有限公司网站网址:http://www.moutaichina.com/
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贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司等八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司,注册资本为一亿八千五百万元。
公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售,同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售,防伪技术开发,信息产业相关产品的研制开发。
目前,贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨;43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间;茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求;15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白;在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种,全方位跻身市场,从而占据了白酒市场制高点,称雄于中国极品酒市场。
贵州茅台酒股份有限公司企业文化理念
回眸茅台集团发展史,尤令世人注目和敬仰。从解放前的手工作坊到世界一流的现代化企业;从传统单一的酿造业到跨行业的多元化产业发展格局;从大庆式企业、二级企业到全国白酒行业唯一的国家一级企业;从工厂制到公司制到股份制;从全国知名到全球飘香;从落后的经验式管理升华为卓越绩效管理;从一次性通过 ISO9002质量体系认证到通过ISO1400环境管理体系认证,成为迄今为止唯一通过质量、环境、职业健康安全三大体系整合认证的白酒企业;从政治酒、外交酒、国酒到重如磐石的文化酒、神秘奇妙的健康酒,到象征着“高品位生活”的“非酒”,茅台酒的厚重内涵和卓越品质达到了“一览众山小”的最新高度。
解放初期,茅台酒厂只有几十名工人,到今天拥有 8000多名国酒员工;从年产量几十吨到今天突破一万吨;总资产从建厂初期的1.2万元发展到现在的70多亿,翻了50多万倍;经济效益从1978年前连续16年亏损到年实现利税18.8亿元;销售收入从1998年的8亿元到2003年的32亿元;员工人均年收入从1998年前的1.37万元增至2.85万元;长期保持了利税率及人均利税指标居全国同行业之首的绝佳成绩。
茅台集团理性涉入高科技领域,在 2002年营业收入就以25亿多元,跻身于中国500强企业行业,成为一个拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心竞争力强大的大企业集团
纵观企业文化发展史,茅台酒从公元前135年的枸酱文化一路演变下来,经历了茅台酱香文化、长征茅台文化、“三茅”文化、国酒文化、当代茅台文化、工业旅游文化到构造茅台卓越品位的健康茅台文化。2000多年的风雨磨励,造就了茅台文化的博大精深。
茅台酒2000多年的发展历史约可分为五大阶段。
有史可考的茅台酒起源于公元前135年的西汉,其时今天茅台镇一带盛产的“枸酱酒”即为茅台酒的前身。据《史记》记载,汉播阳令唐蒙曾献枸酱酒于汉武帝,汉武帝饮后赞其“甘美之”,故有“唐蒙取枸酱而使南越”之说。唐宋明清以来,茅台酒一直为酒中佳酿,享誉相邻各省。1915年,茅台“三茅”之王茅、华茅送出茅台酒前往美国参展,在旧金山巴拿马万国博览会上,茅台酒“怒掷酒瓶振国威”,一举夺得巴拿马万国博览会金奖,成为中国民族工商业率先走向世界的代表,从此跻身世界三大(蒸馏)名酒行业。
1915年“怒掷酒瓶振国威”到1935年遵义会议,工农红军四渡赤水,三渡茅台时,当地人民多次用最好的茅台酒慰问毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等老一辈无产阶级革命家和红军将士,在当时缺医少药情况下,用来擦洗消毒、疗伤,疗效显著,称茅台酒是“神酒”、“智慧酒”。国酒之父周总理说:“红军长征的胜利,也有茅台酒的一大功劳。”
1949年开国大典前夜,对茅台酒情有独钟的周总理在中南海怀仁堂召开会议,把全国质量最好的茅台酒,确定为开国大典国宴用酒,并在北京饭店用茅台酒招待嘉宾。从此每年国庆招待会,均指定用茅台酒。在日内瓦和谈、中美建交、中日建交等重大历史性事件中,茅台酒都成为融化历史坚冰的特殊媒介。党和国家领导人无数次将茅台酒作为“国礼”赠送给外国领导人。从此茅台酒成了政治酒、礼品酒、外交酒、友谊酒而驰名中外。
1951年,国家在收购三家私人作坊即华茅、王茅、赖茅的基础上,成立了地方国营茅台酒厂。1952年全国第一次评酒会上,被评为我国的八大名酒之一。在党和政府的关怀下,茅台酒厂不断发展,质量不断提高。1958年,毛泽东主席视察西南,出席成都会议期间问及茅台,建议茅台酒质量好应搞万吨。1958年开始到1978年,由于受大跃进和“文革”十年的影响,茅台酒生产管理停滞不前,出现连续16年亏损的局面。
1975年,时任国务院副总理的王震,在一次全国性会议上正式宣布“贵州茅台酒是国酒”。1975年—1985年在遵义易地生产试验茅台酒,十年实践科学鉴定,茅台酒不能复制,不能克隆。得出“离开茅台镇就烤不出茅台酒”的科学结论,给茅台酒增添了神秘的色彩。
1978年,茅台酒厂一举扭亏为盈,进入良性发展阶段。到了90年代中期,产品供不应求,茅台酒成为“液体黄金”。同时,质量与品牌成为茅台酒厂发展的基石,为正将腾飞的茅台酒厂提供了强劲的动力。
这期间,茅台酒年产量突破千吨大关,企业管理不断进步,开展了 TQC全面质量管理,成功争创了国家二级企业继而争创了国家一级企业,1991年名列全国“十大驰名商标”榜首,获国家特大型企业。1993年获最高质量管理奖——金马奖。1994年通过ISO9000质量体系认证。
这一阶段是历史上发展最快最好的“跳跃式”发展阶段。这个阶段的初期,又经历了“一落一起”。 1997年遇到世界金融风暴危机席卷市场,茅台酒销售遇到前所未有的严峻挑战。1998年5月,公司新一届领导班子受命于危难之急,奋力拼博于市场经济大潮,经过下半年跑市场、搞调研,成立市场部,招聘营销员,建立销售网络,奋力开拓市场,加大宣传力度和打击假冒、侵权,提出了“以人为本,以质求存,继承创新,捍卫国酒地位,搏取行业第一”的发展理念。费尽千辛万苦,战胜重重困难,终于完成了销售任务。
为重振黔酒雄风,以茅台为龙头带动地方酒业发展,走低成本扩张战略。 1998年成功兼并了贵州习酒总公司。1999年控股遵义啤酒公司。1999年11月20日,企业发起成立了股份制企业——贵州茅台酒股份有限公司。2001年7月31日,股份公司成功发行股票,募集资金20亿元,为21世纪再创国酒辉煌打下了坚实的物质基础。2002年2月又控股昌黎葡萄酒公司,向市场推出了茅台干红。
企业改制改组后又深化改革, 2002年4月,进行了“劳动用工、干部人事、分配制度”三项制度的配套改革,进一步实行了全员劳动合同制,打破了干部、工人界线,统称员工。干部实行末位淘汰制,一年一聘制,公开招聘,竞争上岗。分配制度打破了沿袭几十年的等级工资制,实行年薪制、经济责任制、风险责任制、岗位绩效工资。逐步建立起干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低,灵活的激励、约束、竞争、管理运行机制。2002年至2003年加强管理,争创全国质量管理奖而一举成功。
1998年至今,公司连年荣获全国质量效益型先进企业称号。1999年获得国家绿色食品认证,2001年,茅台酒被列为“原产地域保护产品”,同年获有机食品认证。从此茅台酒是健康酒、生态酒的属性为世人所认知。2003年四喜临门,即茅台酒生产达万吨,茅台酒质量管理荣获国家最高质量管理奖,茅台酒销售突破32亿,茅台酒生产原料随神舟五号飞向太空。2004年公司决策层站在历史的高度,毅然启动新的万吨工程,树立了创建百亿销售收入大集团的宏伟目标。
目前,茅台集团在各级党委、政府的关心下,在董事会、经营班子的正确领导下,在全公司员工的努力支持下,正以只争朝夕的精神向前推进着国酒事业。相信在不久的将来,随着世人对茅台的了解日益加深,茅台必将引领白酒消费新潮流,从而缔造出白酒消费的“茅台时代”。
国家一级企业中国驰名商标茅台酒荣获历届国家质量金奖
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