设备经济管理制度

设备经济管理制度(Economic Management System Of Plant)

　　设备经济管理制度是指围绕企业经营方针、目标，对设备寿命周期发生的各项费用(贿置费、维持费、拆除费、残值)进行管理。

　　(1)规定资金管理程序。含新增、报废、调拨、租赁、承包、折旧、增值各项固定资金管理程序。

　　(2)大修理基金和折旧基金的管理。建立预算、决算制度，规定由设备主管部门计划使用，财务部门加强管理，审计部门负责监督。

　　(3)维修费用核算管理。加强维修费用的使用管理，建立单台设备(或车间)维修费用考核管理办法。

　　(4)大修理费用成本核算及考核制度。

　　(5)建立设备管理经济指标、考核指标。

　　(6)制定设备经济承包责任制，如某些行业采用的设备购置经济责任制、设备维修费用包干制、设备大修技术经济合同制、动能经济消耗核算制等。

　　(7)实行奖惩考核办法。

　　1．为了充分发挥机器设备的经济效益，设备科和使用单位，都要研究机器设备管理和使用中的经济规律，逐步确定设备的技术状况、完好率、利用率综合性考核指标。每两年检查、考核一次。对保管不善利用率低的机器设备，按规定进行调剂、调拨。以调动各方面的积极性，努力提高机器设备的使用效益。

　　2．机器设备必须建立账、卡管理制度，坚持每年至少对账一次，做到账、物、卡相符，账、账相符，确保机器设备的安全和完整。

　　3．要根据机器设备性能特点和不同的使用要求，进行经济和技术论证，做到合理选用，适时更新。精度和性能下降的可以降级使用或调往其他需要部门。但各单位之间不得私自变更机器设备的隶属关系，确需变更时，到设备科办理有关手续。

　　4．精密贵重设备要实行专管共用制度，积极为科研和生产提供服务。在完成科研和生产的前提下，要积极开展对外技术服务，并制定合理的收费标准。

　　5．努力避免机器设备的积压和浪费，对长期不投入使用的机器设备，要查明原因，采取措施。对确系人为原因造成积压和浪费的，应追查责任，进行处理。

　　6．经改装或同类型拼装后可以继续使用的设备，使用部门提出技术论证，按管理权限报批后实施，经技术鉴定验收合格后，调整原来的账卡。成套设备的部件、附件，原则上不允许拆卸转作它用，确实属于急需者，要由使用单位主管负责人审批，拆卸部件应有书面记录，防止错乱。

　　7．确因技术落后、损坏等原因不能修复使用或维护修理费用过高，无修复价值的机器设备，可申请报废。

　　8．设备的报废、报损、赔偿等变价收入和对外开展技术服务的收入，必须如数上缴财务，不得截留、隐瞒，其净残值作为原使用单位更新设备使用。

　　9．制定机器设备使用和管理工作的奖惩条例。对工作成绩突出，重视开发或增收节支的先进个人和集体，应给予奖励，并作为提职晋级的重要考查依据。对工作不负责任，造成机器设备损坏、丢失和浪费的人员，应给予批评教育，直至行政处分或在经济上给予处罚。