经验决策

经验决策(Empirical Decision-making / Experience Decision)

　　经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常用的决策类型，也是最传统、最常见的决策类型。

　　经验决策是历史的产物，并且随着历史的发展和人类的进步而逐渐丰富完善，对现代科学决策有着重要的借鉴作用。

　　经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。 、

　　经验决策的程序和方法，一般分为决策制定前的准备工作和决策制定过程中的步骤两个方面。领导者 制定决策前要完成一系列的准备工作：

　　(1)明确制定决策的职权范围。

　　(2)明确此项决策的价值。

　　(3)明确制定这项决策的时机。

　　(4)收集有关的信息材料。

　　(5)选择制定决策的方法途径。

　　制定决案的步骤分为五个阶段：

　　(1)审阅各种资料，确定自己的见解。

　　(2)检验材料和信息的准确性，防止片面性。

　　(3)排除非理智思考，防止感情用事，防止成见等。

　　(4)在小范围试验。

　　(5)在试验基础上，进行总结，作出决策，普遍实施。