经营领域战略

　　经营领域战略是指企业在某一行业或某一细分行业内，确立其市场地位和发展态势的战略。

　　著名企业战略家迈克尔·波特，在竞争理论分析的基础上，将经营领域战略分为三种类型：

　　(1)低成本战略。也称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，将成本降到明显低于同行业平均水平或主要竞争对手。成本领先战略，要求企业建立高效率的生产指挥系统，严格控制产品成本和管理费用，最大限度地减少研究开发、销售、服务等非生产性费用。以低成本作为企业竞争优势，使企业在相同的经营规模下，获取更多的利润。

　　(2)差异化战略。是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务，在同行业中独树一帜。采用这种战略，要求企业在产品开发、品牌设计、生产技术、顾客服务、销售渠道等某个或某几个方面，具有独特性和相对优势。如果差异化战略实施成功，企业不仅可在行业内获得高于平均利润率的收益，且能避开竞争，在特定领域形成独家经营的市场。

　　(3)目标集中化战略。它要求企业把经营重点集中于特定的购买群体或特定用途的产品上，或把市场集中于整个市场的某一部分。在这个特定的领域内，建立自己在产品功能上或生产成本上的差异，并取得优势地位。实施目标集中化战略，可采取两种方式：一是着眼于在目标市场上取得成本优势；二是在目标市场上取得明显的产品差异优势。因此，该战略是上述两种战略应用于细分目标市场而形成的经营战略。