红色企业文化

　　红色企业文化是一种以红色文化为导向的企业文化，它是企业长期实践中形成的或经领导倡导和大部分员工认同的具有红色文化特色的共同的价值观、职业道德、行为规范和准则。红色企业文化所倡导的价值观以国家和消费者的利益至上，也就是企业在追求利润的同时，乐于主动承担社会责任；红色企业文化所崇尚的职业道德要艰苦奋斗、敢想敢干、顾全大局，也就是员工有拼搏干劲、创新意识和团队精神；它所奉行的行为规范和准则要依靠群众、严守纪律，也就是规章制度的制定和执行既要严格公正，又要体现以人为本的管理原则，员工的行为要严于律己、勤俭正实。

　　从以上定义中，我们不难发现红色企业文化有以下三个主要特征：

　　第一，主动承担对国家和消费者的社会责任。新民主主义革命时期，中国共产党始终把中国人民和中华民族的根本利益看得高于一切，正是这种崇高的坚定的革命理想和信念，才使我们的党和人民不怕牺牲，勇往直前，战胜一个个困难，取得一次次胜利。社会主义市场经济环境下，企业除了需要承担经济责任外，还要承担一定的社会责任。尤其是国有企业，必须承担对国有资本保值增值的责任，处好国计民生和把好经济命脉。其他所有权性质的企业除了提高员工福利待遇，营造良好工作环境，追求企业内部人利益外，也要关注社会责任，为社会提供更多更好的产品，维护消费者的利益，同时还要节能降耗，保护环境，自觉纳税，维护国家和民族的利益和声誉。因为只有经营理念提高到国家和消费者的层面，企业才能做到基业长青嗍。

　　第二，充分体现以人为本的管理思想。新民主主义革命时期，中国共产党紧紧依靠人民群众，同人民群众生死相依，患难与共，工作从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务。正是这种始终如一的群众路线，才有了无穷的革命动力和坚实的中坚力量，才有了战士的一往无前、奋勇杀敌。社会主义市场经济环境下，企业间的竞争日益激烈，而人才是竞争的关键，企业必须重视人在组织中的地位与作用，把人作为管理的核心和组织最重要的资源来开展经营管理活动，采取有效的激励性制度设计和组织管理活动来最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性，广泛开展参与管理、民主管理，重视人才的选拔、培养和保护，加大企业人力资源开发和人力资本投资的力度。只有真正做到以人为本，才能提高员工满意度，激发员工潜能，管好人，用好人，留住人，企业才能增强竞争力，更快更好地发展。

　　第三，持续加强通力合作的团队精神。新民主主义革命时期，中国共产党及其领导的革命群众众志成城，紧密团结，顾全大局，严守纪律，同时团结一切可以团结的力量，以斗争求团结，才使革命有了最广泛的群众基础和最可靠的组织保障，才使革命取得全面胜利。社会主义市场经济环境下，企业既要在内部培养团队精神，形成合力，又要处理好与企业外部环境之间的关系。在内部，企业要通过制定合理的制度，促成上下层之间、员工之间的良好沟通和协调，通过各种物质和精神激励手段，形成一致目标，使团队成员形成利益共同体，引导企业全体成员通力合作，以便铸造员工的共同行为模式；通过创造良好的组织文化氛围，建立学习型组织，开展团队的合作与学习，从而真正实现企业目标。在外部，企业要与产业链上下游的原料供应商、产品销售商建立战略联盟，寻求更低的成本和更可靠的保障，争取双赢。企业只有开展长期有效的团队合作，才能更好地适应复杂多变的环境，使企业立于不败之地。

　　红色企业文化将红色文化与企业文化建设有机结合，注重发挥红色文化优势，继承革命优良传统、立足现实、把握未来、与时俱进，通过特色企业文化建设对内提高凝聚力，对外提高吸引力，为企业发展提供了长足动力。

• 吕君,靳铭.解读红色企业文化的内涵(J).现代企业文化.2009,17