生产控制图板

　　生产进程控制的主要方法包括：

　　①生产控制图板；

　　②平衡线图；

　　③连续与重复生产。

　　在企业的生产进度控制过程中，这三种方法发挥着极为重要的作用。

　　1.Product-Control控制图板

　　此种图板用三尺见方的木板制成，上面水平方向为时间比例，可按实际需要标明周、天数或小时等。左端可列订单、产品或机器名称等。在图板的主要部分，钻有许多细小圆孔，相距约1／ 4寸，在图板后方有很多固定的松紧拉动线，拉至图板前方左端，表明订单或机器名称右方的起点圆孔，上面附有木栓，穿插于圆孔上，若每一圆孔代表一小时，如某订单计划在3小时内完成，则将此木栓连同松紧拉动线拉至差距为间隔3个圆孔的孔中插上。每一订单预留3排圆孔，下方一排圆孔为另一拉线，代表实际进行的进度。若目前进度已完成两小时的工作，则穿插于间隔两个圆孔的孔中，若实际书面报告以工作件数作为单位，则应将此件数化为小时后再穿插。另在穿透图板的上下方装有本口拉线，可以左右移动，置于现在时间上，以此为准，可一目了然看清目前各订单进度的正常、滞后或超前的情形。此种控制图板，有时亦称木栓控制图板(PegControl Board)。

　　2.Shed-V-Graphs控制图板

　　此为美国Remington-rand DirOt Shed Rand Corp发展的控制图板，用于负荷以及作业计划的控制。在左边垂直方向标明需要控制的订单及机器名称等，水平方向标明时间。另外备有机器负荷卡，长为l0寸，刻有100期，卡上有时间与期间的换算表，当决定工作时间后，可依据此表换算在制期间。交剪成所需长度后插入控制图板上面的透明下垂带中，并可以左右移动。各种订单或每部机器都有此种下垂带，但是垂叠后，只能看到下面色带，其长度即为计划的作业，利用本日拉线与信号即可看出进度的超前或落后情况。

　　3.Appolo控制图板

　　这种控制图板适用于以一个月为单位的控制项目。左端列出需要控制的项目，并用小卡片与不同型号的磁铁联合，使管理更为方便。简易控制板 前述控制图板一般均用于生产控制部门，供全程控制应用，在各工厂内通常利用较为简易的管制板，以供该工厂本身自行管理使用。例如最简易者为黑板粉笔或在木板上覆盖塑料纸与蜡笔作简易甘特图，以此作控制之用，且调整时可经擦试改正完成。