平衡线图

平衡线图（Line of Balance简称LOB）

　　平衡线图(Line of Balance)提供了实际生产进度与计划生产目标的相互比较，使之能适时据此采取改正措施，成为进度控制的一种有效技术方法。

　　平衡线图首先由美国的G.E.Fonch发展成功，经美国海军部采用，以掌握国防计划进度，效果良好，遂引起各界广泛的注意。

　　平衡线图依据承诺顾客要求的交货期限与数量，拟定生产计划后，将制造过程中重要工作的控制点，由交货期向前倒算，列出流程图，配以相互间所需的零件应于运送前4个月完成，才能按期交货，外购零件2与零件3应分别于3个月及两个月前全部采购抵达，零件2在3个月前应已完成组件4，零件1与3也应于2个月前再与组件4完成装配并检验，图中最后重要控制点6表示运送，按期交货。

　　因每月交货10单位，自5月初至10月底止6个月内累积交货60单位，故累积交运数量正好在图上成一直线。即能以此确定每月对进度进行控制与设置各重要工作的完成时间，即可预定计划生产制造的标准，并可完成平衡线图第一部分的生产计划图(Production Plan)。依据承诺数量与生产计划图中的进程，算出每一时期(以月、周或日为标准单位均可)应累积完成各项重要工作的数量，画制平衡线圈中第二部分的目标图(Objective Chart)。