渠道领袖(Channel Captain /Channel Commander)
目录
|
渠道领袖是分销渠道中充当领袖的组织,该组织向各公司买进或(和)卖出商品,代他们承担风险,总是从事一些有益与供应商、顾客及自身的活动。渠道领袖的存在,一方面可以减少渠道冲突,使商业运作效果最大化;另一方面,渠道领袖会提出高于一般分销商的要求,让生产商往往不敢造次。
但在某些行业领域,渠道领袖另外有品牌担当,如家居产品领域的渠道领袖是家得宝(Home Depot)。可惜家得宝迟迟没有进入中国市场,中国市场的家居领域被百安居(B&Q)、宜家(IKEA)这样的强势品牌占据着渠道领袖的位置。
J·C潘妮(J·C Penney)与其服装供应商的关系就是一例典型的渠道领袖角色。潘妮的销售量及对供应商的重要性使得它可以建立它的品牌特色,在工厂实施检查方案,并决定毛利结构。
而中国的四季青服装集团,虽然土生土长于杭州市郊,借助环境、产业、地理优势,也发展成为了区域性的女装渠道领袖。
国美是中国市场上家电销售的渠道领袖,苏宁是其竞争者。号称全球最大电子消费品零售商的百思买(BestBuy)要进入中国市场,并不一定能成为中国家电的渠道领袖,所以百思买选择了与某个本土品牌的合作。