比较测评法

　　比较测评法是指在常规的测评中加入比较因素，通过选择一定的参照系来对比评价领导者效能的方法。

　　比较测评法是一种通过比较不同被测评人员而确定其各自优劣顺序或好坏的测评方法。不同领导者之间的差距是一种客观存在，通过相互之间的比较，就可以比较直观地、相对容易地对他们作出评价。

　　比较测评法主要有：

• 代表比较法

　　代表比较法是指确定若干考核要素，以及各要素在整个考核中所占的比重，然后从被考核者当中选出几名代表人物，分别代表各要素的—定等级，再按各要素的顺序，把每一名考核者与这些代表人物相比较，看其与哪个代表人物最接近，就把其评定为与该人物相同的等级。足下部人事考核方法之一。代表人物比较法以具体。熟悉的人物为标准，因而比较直观，容易评定。但是，选择和确定合适的代表人物本身却是一件难度很大的工作。

• 相对比较法

　　就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得１分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序将职务进行排列，即可划定职务等级，由于两种职务的困难性对比不是十分容易，所以在评价时要格外小心。

• 目标考评法
• 民意测验法
• 专家评估法
• 模拟考评法
• 调查研究法
• 统计分析法
• 自我述职法
• 定期考评法
• 成员评议法