服装物料管理

目录

  • 1 什么是服装物料管理[1]
  • 2 服装物料管理的内容[1]
  • 3 服装物料管理的范围[2]
  • 4 服装物料管理的重要性[2]
  • 5 服装物料管理的组织形式[1]
  • 6 相关条目
  • 7 参考文献

什么是服装物料管理

  服装物料管理是指对服装生产活动中所需要的各种物料供应使用储存等各项管理工作的总称,是以物料为对象,把有关物料的全部经营活动计划、统筹、管理好,使生产活动顺利进行,达到预期的目标

  所以,物料管理的目的就是用最少的钱发挥最大的供应效益;不积压资金,尽可能降低成本;适时、适地、保质、保量地配合生产需求供应物料。

服装物料管理的内容

  一般认为物料管理是管理仓库中物料的存储与发放。实际上,服装企业直接从事产品的设计、制造以及设备的维修和工具的供应等工作,都可以说是物料管理的范围。物料管理的研究对象有采购、验收、分类、发放、控制存量、处理废料等。所以,物料管理主要包括以下内容。

  ①用料计划与预算

  预定在一个固定的生产周期中,所需物料的种类与数量。由制造部主管制定用料计划并与采购部门协调制定预算

  ②物料采购管理

  包括采购作业方式、采购预算供应商的确定等。

  ③物料仓储管理

  包括物料的检验、收料、发料、存储与废料的处理等。

  ④物料存货控制

  物料存货控制是物料管理的中心,目的是配合生产实况,以最低的仓储量,提供最经济有效的服务

  ⑤在制品结存管理

  包括在制品在生产线上的数量、停放量、废料的处理等内容。

服装物料管理的范围

  服装生产企业的物料管理通常由以下4项基本活动组成:

  (1)预测物料需求,编制用料计划;

  (2)进行存量(储备量)控制,拟定最佳订购量

  (3)寻找货源和采购所需物料;

  (4)物料的控制仓储管理

服装物料管理的重要性

  服装企业为保证生产能有条不紊地进行,充足、及时的物料供应是必不可少的条件之一。因此,服装企业必须进行有效的物料管理,即对企业所需的各种生产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等,并力求在此过程中以最小的消耗和最低益。

  物料管理的优劣直接关系着生产系统运作的顺畅与否,直接影响生产计划的达成,以及产品绩效生产成本的控制、企业资金的周转、场所空间的利用等,因此,物料管理在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。

服装物料管理的组织形式

  物料管理的组织有隶属生产部门的,有与生产部门平行的。一般可将物料管理的组织分为功能类组织、地区类组织、产品类组织和分工式组织。

  ①功能类组织功能类组织是一种集权式管理。企业为达到高度专业化的效果,根据工作功能的不同而严格将职责划分成各个单位,如在物料管理部门下设采购、运输仓储等单位。企业实行采购集中、仓库集中、运输集中。优点是权力集中、分工明确;缺点是如果各业务部门之间协调不够,遇事互相推诿。

  ②地区类组织地区类组织是一种分权式管理,适用于服装企业集团或大型企业。企业具体的物料业务工作分别由不同地区的分厂组织管理,以求进行地区性采购与管理。如华东物料管理部门、华南物料管理部门等。缺点是采购和管理分散,费用大,成本高。

  ③产品类组织产品类组织是一种专业化管理模式,适用于规模较大、品种较多的服装企业。对多元化经营的企业而言,为使生产或服务获利更多,可按产品类别设立专业物料管理部门和专业仓库。其优点是可以按产品或物料类别统一管理,专业化程度高,适应性强;缺点是组织分散,综合平衡困难,易产生层层设库的现象,资金周转慢。

  ④内外分工式组织内外分工式组织是一种新的管理方式。企业专门成立物料采购部门,全面负责物料采购和对外业务联系;而企业内部的物料管理全部由生产部门统一管理,实行企业内部与外部工作的高度分工。

相关条目

参考文献

  1. 1.0 1.1 1.2 顾朝晖主编.第二章 现代品牌服装企业生产管理运作 现代品牌服装企业动作.东华大学出版社,2010.07.
  2. 2.0 2.1 季晓芬,张颖主编.第四章 服装物料管理 现代服装企业生产管理.浙江大学出版社,2005.9.
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