曹德旺

　　福建福清人，生于1946年，汉族，初中文化水平。曹德旺曾在家乡一家生产水表玻璃的企业做采购员。1984年他承包了这家企业。 1987年他联合11个股东集资627万元，开始生产汽车玻璃，是国内较早涉足这个行业的企业。后成立了福耀玻璃有限公司。在10年间，曹德旺不断引进技术，其产品除了在国内占有55%以上的市场份额，还从1990年开始出口，占据了北美市场约10%的份额。个人资产6.6亿元。1993年，福耀集团作为第一家民营的中外合资企业在上海证交所上市。2000年福耀集团的销售收入达7.5亿元。2004年10月，与美国人打赢了中国加入WTO后的反倾销第一案在“世界经理人峰会上”获得了“蒙代尔世界经理人成就奖”。目前任中国人民政治协商会议福建省委员会委员；福建省人民政府研究室特约研究员；福建省总商会常务职委，中国汽车玻璃行业协调委员会主任,中国平板玻璃协会副会长。

• 作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家，他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力；

• 作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家，他前进的每一步都充满了胆识与信心；

• 作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人，他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣，他的身上折射出一代人的传奇。

• 他认为——人要有敢于第一个吃螃蟹的精神。

• 他认为——做企业如做人，企业的创品牌之路离不开“仁、智 、勇、义”。

• 他认为——新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉，缺一不可。

　　福建省福耀玻璃集团股份有限公司董事长兼总裁曹德旺在上个世纪70年代就开始创业，成为“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家。他一手培植的“玻璃之花”——福耀玻璃，历经风雨，依然生机盎然。

　　磨砺心志

　　曹德旺有过困苦的少年时代，当过放牛娃，卖过烟丝，做过水果生意，修过自行车，经历了许多一天只吃两餐的日子，遭受过许多歧视者的白眼。但如今在曹看来，那是一段磨砺其品质并缔造其价值观的人生苦旅。生活上的困苦和精神上的挣扎，让年少的曹德旺过早品尝到了肉体与精神上的两种痛苦，也打磨出了他善良、坚毅的个性。

　　14岁的曹德旺在福清做水果生意时，为了能收购到高质量的水果，每天早上3点多就得起床。在福清，农民天亮来卖水果，年少的曹德旺要像大人一样精明地和他们讨价还价，这样差不多到中午。装好一车水果后，他才能吃饭。中午，温度一般在40度，一个十几岁的孩子还要冒着酷暑，护着满车的水果蹒跚赶路，在下午4点左右赶回高山，然后把水果批发给商贩。6点钟再饿着肚子回家，吃完饭也已八九点了，然后赶紧睡觉，否则第二天就起不来了。

　　1976年福清高山异形玻璃厂成立，曹德旺进入该厂做了一名采购员，善于钻研的曹德旺随即显露了他的经商才能。在推销水表玻璃的过程中，曹德旺发现国家制定的水表玻璃厚薄误差大小不超过0.02厘米的标准过于苛刻，便向国家有关单位反映了这一情况。经过专家的反复论证，该项标准最终作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山异形玻璃厂，工厂当年就赚了20多万元。

　　伺机而动

　　许多成功后的企业家很喜欢叙说自己的第一桶金。然而，在曹德旺的眼里，他的第一桶金不是这一次，而是1985年高山异形玻璃厂合资后，他做汽车玻璃所赚到的第一笔利润。

　　1985年高山异形玻璃厂搞合资，曹德旺同家人一商量，拿出父亲盖的房子抵押入股，占这家企业50%的股份，当上了老板，那一年他刚好40岁。但曹德旺不满足于做水表玻璃，他发现随着改革开放的大潮，进口汽车大量涌入，而国内众多的低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。当时中国的汽车玻璃基本依赖进口，一片玻璃要几千元人民币，搞玻璃的曹德旺认为外国人太欺负人了，因为一片汽车玻璃的生产成本实际只有百元左右。“我一定要为中国人做一块自己的汽车玻璃”，曹德旺的倔劲上来了，他天天泡在车间与工人们试验汽车玻璃模具，在购买了上海耀华玻璃厂的旧设备图纸后，他们成功地完成了设备的安装并投产，当年盈利70多万元。

　　在汽车维修市场上，曹德旺用自己生产出来的汽车玻璃替代了日本的汽车玻璃，从此中国高档汽车玻璃不用再到日本或者其他国家去进口。曹德旺刚做的时候，一块挡风玻璃成本大约100元人民币就够了，却可以卖到1500至2000元。有人认为曹德旺从1986年开始到 1988年这段时间，不是在做玻璃而是在印钞票。不过，曹德旺认为自己只卖了日本汽车玻璃价格的1/10，而且用自己生产的玻璃替代进口，还有一种民族自豪感。他不仅结束了中国汽车玻璃完全靠进口的历史，也赚下了第一桶金。这一桶金，为日后曹德旺营造福耀汽车玻璃王国奠定了成功的基础。今天，在汽车制造业内，不仅福特汽车公司生产的汽车装配了福耀集团生产的汽车玻璃，中国的通用别克、广州本田、奥迪、一汽红旗、捷达、上海桑塔纳、二汽富康等合资轿车也全部采用了福耀汽车玻璃。福耀集团还是国内184家汽车生产厂家的配套供应商。公司在中国汽车玻璃配件市场上占有50%的市场份额，其中中高档汽车玻璃OEM在国内市场上占据了55%的份额，并且占据了美国汽车玻璃配件市场10%的份额，成为名符其实的行业龙头老大。

　　1987年，曹德旺联合 11个股东集资627万元，在高山异形玻璃厂的基础上，成立了中外合资企业福耀玻璃有限公司。在赴芬兰培训的一个偶然机会，曹德旺看到一台可以根据设计参数自动成型的玻璃钢化炉，属于当时国际上最领先的技术，需要100多万美元，但他毫不犹豫地买下了。这台设备的引进，使曹德旺的工厂一下子站到了中国汽车玻璃生产的顶尖位置。

　　从1990年开始，福耀就进军国际市场，抓住美国将高能耗高成本产业策略性萎缩的有利时机，一举占领了美国10%的市场份额，成功地开辟了美国这块海外最大的市场，并逐步渗透到东亚、东南亚、俄罗斯、澳洲等地。

　　1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福耀玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海证券交易所挂牌交易，成为福建最早上市的民营企业。

　　1994年，国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班集团行政副总裁到中国考察，曹德旺闻讯专程请他们到福耀一叙。对庞大的中国市场兴趣甚浓的圣戈班对合作事宜极为赞成，双方于1996年初签约，合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进企业的蓝本并得到实践。两家企业于1999年分道扬镳，原因是圣戈班公司的战略布局是让福耀成为其在中国的分支机构，而曹德旺则把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商。志不同道不合，最终曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，并与圣戈班约法三章：圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。这一招为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手，赢得了发展的时间。

　　在国内市场上，从2001年起，福耀先后在东部的上海、西部的重庆、北部的长春及北京投资建厂，设立分公司，对中国市场进行合理的布局。

　　今天国内低档浮法玻璃的供求已是超饱和状态，而福耀生产所需的主要原材料———高档优质浮法玻璃国内短缺。于是曹德旺决定投资建立高档汽车级优质浮法玻璃生产线，不但节省成本、保证产业链的完整，而且有利于公司未来在全行业中处于主动地位。

　　福耀做事讲信誉。举个例子，汽车前挡玻璃里的PVB胶片的国际价格每平方米是7美元，它的厚度是0.76mm。另外有一种用于建筑上的PVB胶片厚度仅为0.38mm，价格便宜了一半。当时市场上出现了很便宜的汽车玻璃，用的就是0.38mm的胶片，“当时我的部下建议说，我们也用薄的胶片，把价格降下来。我说不行，我们做自己的。他们投机取巧，赚一点钱只是为了养家糊口，像这种水平够不上竞争。”所以福耀能获得汽车玻璃业惟一的“中国驰名商标”，能成为中国大陆惟一获得全球第二大汽车制造商福特公司的“全球优秀供应商金奖”企业，能荣获“中国名牌产品”，就不令人意外了。

　　作为中国汽车玻璃行业的领军人物，57岁的曹德旺谈起福耀的明天，充满了自信和真诚：“5年之内，福耀的产值将达到50亿元，我要让中国所有的汽车都用上中国人自己生产的玻璃。福耀在未来将不仅仅具有生产玻璃的能力，还要有世界顶尖的玻璃研发技术，福耀要成为世界最优秀的玻璃专业供应商，以回报社会！”

　　短暂的多元化冲动

　　如同中国第一代在探索中成长的企业家一样，曹德旺曾经也不乏多元化扩张的冲动。根据“福耀玻璃”(600660)1993年上市后披露的第一份年报，“ 福耀玻璃”当时除汽车玻璃主业外，还涉足了房地产、装修工程和证券等领域，不过由于规模尚小，其投资仅包括投向福建耀华工业村开发有限公司的 2808.15万元、福建耀华装饰有限公司10万元和参股南方证券的1000万元。

　　到1994年，“福耀玻璃”即转让了福耀工业村和装饰公司的投资，1995年又收回了南方证券的投资，所得资金全部投入了福建万达汽车玻璃公司的建设。曹德旺曾透露，促使其剥离副业的是新加坡交易所一位专业人士的劝告。他向曹德旺建言，国际上比较成功的大公司一般都以专业化经营为主，“买福耀玻璃的人，未必会买你的房子。”此后，曹德旺又研究了一些大型跨国公司的报表，从此选定了“为汽车玻璃专业供应商树立典范”的专业化道路。据接触过曹德旺的券商人士观察，曹德旺的判断极具前瞻性，对于国外成熟的经营管理思路也有很强的学习能力，同时其经营力求稳健，因而能一直在多元化的大潮中保持定力。

　　围绕主业的资本运作

　　1987年曹德旺联合11位股东集资627万元注册成立福建耀华玻璃有限公司，1988年福耀得到了福建一个投资公司的一笔贷款，曹德旺回忆说，“他们(投资公司)用的是境外资金，境外这个银行要求我把每个月的报表给他们，他们不相信我们有这么好的效益，亲自来看了以后要帮我们上市。我在新加坡呆了15天，每天听他们讲股票，回到香港碰到福建省政府设在香港的福辉公司上市，我跟一位省领导讲也想到新加坡上市，他说省里正在找上市公司的试点。”1993年，“福耀玻璃”于福建民营企业中最早上市。

　　上市为福耀利用资本市场提供了更高的平台，而在选择专注主业之后，曹德旺的资本运作也基本围绕主业展开。1994年，曹德旺遇到了意欲进入中国市场的汽车玻璃巨头法国圣戈班集团。两年谈判之后，双方于 1996年达成合作协议:圣戈班投入1530万美元，与福耀合资成立万达汽车玻璃有限公司，法方控股51%，福耀玻璃占股49%，其中曹德旺家族占股 16%。同时，福耀集团将42%的海外法人股转让给圣戈班。法方赢得合资公司的控股权后，并没有把曹德旺抛开，而要他任公司总经理，同时开价200万年薪，并且每年递增10%。曹德旺觉得法国人有点不可思议，不过这样的合作，当时都觉得能双赢。然而事实未如人愿。福耀的净利润由1995年的 4804.59万元缩水到1996年的40.54万元，1998年更降至-1789万元。双方矛盾开始激化，圣戈班也将退出“福耀玻璃”提上议程。 1999年5月，曹德旺与福耀集团出资3000万美元，回购了圣戈班手中所有的“福耀玻璃”股票，曹德旺从此成为“福耀玻璃”的绝对控股者。至今，“福耀玻璃”仍是A股上市公司中独家控股份额最高者，曹德旺家族控制了65%的股份，只有35%在市场上流通。

　　3年合资虽以分手告终，但与世界一流企业的合作，令“福耀玻璃”的产品质量和工艺水平大大提高，治理结构和财务制度更加健全，其经营管理迅速与国际接轨。圣戈班退出当年，“福耀玻璃” 就实现利润7000余万元，之后连年快速成长，至今，福耀已从一家生产水表钢化玻璃的乡镇企业成为全球排名第七、中国最大的汽车玻璃专业制造商，截至 2004年，其总资产由1993年的3.7亿元增至52亿元，销售收入由1.7亿元增至23亿元，净利润由6003万元增至3.9亿元，11年间，三项指标分别增长了13倍、12.5倍和5.5倍。

　　纵横两向扩张提高毛利率

　　在经历了1994-1999年的低迷以及2003年的爆发式增长后，中国汽车业目前进入了平稳增长阶段，随着汽车销势放缓，汽车玻璃等零部件企业也受到影响。同时，竞争对手日本旭硝子、法国圣戈班完成在中国的布点，也为福耀的订单增长带来了压力。为提高抗周期波动的能力、降低成本，福耀近年加紧了在国内外市场的拓展，并向上下游一体化扩张。

　　通过在长春、重庆、上海等地设立生产基地，福耀的产能从1999年的500万平方米扩充至 2004年的1400万平方米，年均增长超过35%，产能利用率也一直保持在90%以上。其市场占有率则一路攀升，占目前国内配套、维修市场份额分别高达 50%和10%，国外维修市场份额达到7%左右。规模扩张降低了原材料单位采购成本，因此尽管近年汽车玻璃价格逐渐下跌，福耀的毛利率一直稳定在35%左右。而且，异地设点缩短了产品的销售半径，其市场反应更为灵敏，运输费用和破损率也有效降低。

　　随着国内配套市场份额达到50%，海外配套市场便成了福耀的下一个目标。曹德旺表示，2007-2008年福耀国外配套业务的销售收入要达到目前国内配套业务规模。2004年，福耀获得韩国现代、通用澳大利亚霍顿公司的部分订单，与大众欧洲奥迪 C6配套中标签字仪式也于今年6月举行，成为被公认为世界最难做的奥迪汽车玻璃全球配套的定点供应商。公司的下一批配套商将是三菱、五十铃、沃尔沃、通用等。

　　从成本比较看，国外汽车玻璃项目的土建、基础设施等投入超过设备的投入，而国内两方面投入各占50%。其次，人工成本占汽车玻璃成本的8%左右，国外人工成本高出国内30倍，这正是汽车玻璃产业逐渐向中国转移的主要原因。即使加上运费，福耀玻璃出口产品的价格仍可比国外竞争对手低20-30%左右。

　　中国汽车业周期波动的特征相当明显。由于福耀不断开拓新车型、新市场，其配套车型多，供货定价能力相对较强。同时，在配套市场、维修市场、国内市场、国外市场多点开花，使其多年来始终保持较快的增长速度。公司长年来净资产收益率高达20%以上，投入资本回报率/加权平均资本成本(ROIC/WACC)始终保持在1.5倍以上，高居汽车类上市公司榜首，显示其较高的资金运转效率，也体现出其较强的抗周期波动能力。国外配套业务的开展将使其抵御周期波动的能力继续得以增强。

　　在横向扩张的同时，福耀也将触角纵向延伸至上游汽车玻璃原材料—高级浮法玻璃的制造。2004年，“福耀玻璃”与美国PPG化敌为友，斥资10亿元引进其两条高级浮法玻璃生产线。此外，“福耀玻璃”还从德国购买设备，建造了1条年产能12万吨的高级浮法玻璃线。2006年，福耀高级浮法玻璃年生产能力将达到36万吨，其中 60-70%可用作汽车玻璃，能基本满足自用。高级浮法玻璃的自产，一能显著降低生产成本，二可避免原片玻璃采购受制于竞争对手。纵观世界汽车玻璃巨头，无不采用上下游一体化生产模式。原片玻璃约占产品成本的37%，如果综合考虑运费、包装费和破损率下降等因素(福耀目前50%的原片玻璃从国外进口)，估计原片玻璃自产后福耀产品成本能下降10%以上。基于此，公司将利用海南的硅砂资源优势，适当时候在当地建造一条高级浮法玻璃线，以满足下游不断增长的需求。

　　遵守游戏规则，注重股东回报

　　随着纵横两向的快速扩张，“福耀玻璃”的资金链条越绷越紧。根据今年一季报，其资产负债率已达 66.66%(附图)。2004年8月，“福耀玻璃”裁减1000名工人和500名管理人员，裁员幅度高达25%，亦引发了一些关于“福耀玻璃”资金紧张的揣测。而曹德旺表示，减员目的在于增效:“我到美国参观PPG印第安纳州的工厂，他们一年营业额大概是1.7-2亿美元，产品跟宝马、凌志配套，管理层只有7人，工人只285个。而减员之前，和他们规模相当的福耀玻璃事业部塞了2860个人，接近他们人员的10倍。”

　　福耀2003年以 12元增发，募得资金5.6亿元。今年5月，其增发不超过1.4亿A股、募集资金不超过13.3亿元的议案被公众股东否决，中信经典配置、汉盛、鸿阳、博时精选、上投摩根基金以及社保104组合等机构股东都投了反对票。对此，曹德旺认为这会影响公司的成长，但仍“暂时不考虑股权分置改革”。

　　事实上，或许由于其家族的绝对控股地位，在中国资本市场曹德旺算是一个自律的企业经营者。曹德旺表示，在从资本市场筹集资金的同时，上市公司更应注重对股东的回报。正如曹德旺所一再强调的，“福耀玻璃”是上海股市中惟一派息大过股票融资的上市公司。以在中国资本市场12年的表现看，遵守游戏规则的福耀也堪称民营企业的典范。1995年，“福耀玻璃”即引进独立董事制度，创国内上市公司设立独董的先河;1996年，“福耀玻璃”聘请世界“五大”之一的安达信为会计审计机构，为其2004年10月在美国的反倾销案中胜诉起了极大作用。

　　强攻国际市场对冲国内宏观调控

　　进入奥迪全球采购网络、对美反倾销案胜诉、福耀玻璃对外咄咄逼人背后

　　2004年和2005年的曹德旺是着急的，最让他烦忧的是宏观调控，他对此保持高度关注原本他预测，今年的宏观调控去年就该发生。但现在，他相信这对福耀已影响不大，它已经转变为全球化的公司，目前国际市场对福耀利润的贡献率已占据主要地位。

　　其实还有一个他未点到的重要因素：对美反倾销案胜诉，为福耀玻璃争取到了宽松的海外环境。

　　现在让曹德旺真正兴奋的，是去年中了德国奥迪的标，自此融入奥迪全球采购网络。“德国人这次很给我们中国人面子，第一部奥迪A6车在中国落地，它一落地，福耀玻璃也就落了地，整车都是福耀的玻璃。这就承认了中国汽车玻璃工业已与世界同步，这是一个里程碑！”

　　对于福耀将大举进军国内建筑玻璃市场的传言，他予以否认：“直到目前我们还没为建筑玻璃市场设定任务目标，我们不会进军并与中国人自己争夺这块领域，我们的目标仍是国际高端市场。

　　在此之前，福耀还需要为之进行多项作业准备。

　　“包括物流，到时候我们的运输24小时1分钟都不能停，这是国际出口商客户包括国际汽车厂客户对我们的要求。”曹德旺透露，在这方面，福耀前期开发费用已达几千万元。

　　“今年的核心会放在原厂配套OEM上面，就是为欧美、日、韩的配额服务。”曹德旺说，至于在印度等国家设厂，“还要拖一段时间。”

　　面对国际化市场竞争，曹德旺真正的担忧还在内部。除了物流管理外，“总的还是人力资源这块也就是人的管理问题。一个企业的成功需要努力拼搏，同时还需要时间沉淀它的文化，培养出一批高素质的员工队伍，这个问题在将来一段时间会困扰着我们。”

　　对于圣戈班等国际巨头入华拓展，曹德旺表示欢迎。“应该对自己有信心，如果在家门口都竞争不过人家，还谈什么出口！这里可是我的帅府，它们只不过派了些兵将。”

　　“从去年下半年至今年，我们先后在国际上中了十几标，覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱，以及俄罗斯伏尔加。”曹德旺的语气充满自豪。

　　“成功之处就在于能够稳住这一心态，锲而不舍地做同一件事。”曹德旺认为，过去20年福耀所做的仅是基础性工作。

　　追加投资与保持现金流

　　在开源节流即利润增长点的培养和成本的控制上，福耀可谓多管齐下。

　　曹德旺透露，今年在国际物流体系建设上的几千万元投入，也影响了福耀的利润。“但这无疑为今后的发展奠定了基础。”

　　曹德旺的做人

　　坐拥财富十几亿元、身任大型跨国集团董事局主席的曹德旺还经常踩着泥泞、大汗淋漓地到建设工地检查工作，这与人们心中的富豪生活真是有天壤之别。曹德旺说自己天生就是劳碌命，他视勤劳为人生最重要的内容之一。他也从来不避讳自己贫寒的出身，相反，他认为小时候艰苦的生活是自己人生极为重要的财富。1946年 5月出生的曹德旺当过放牛娃，修过自行车，遭受过许多人的白眼，经历了许多一天只吃两餐的日子，直到二十几岁结婚的时候，还没穿过一双鞋子。生活的困窘及对命运的不断抗争，造就出了他朴实、坚毅、上进、善良的个性。

　　“我穷也穷过了，穷并不可怕，阳光、空气、绿草与时间对人人都平等，穷人富人小企业大企业人格都是平等的，活着关键是快乐。我现在更爱吃粗粮，想吃小时候吃的东西，想那时候有很多自己的时间吹笛子拉二胡的日子。”比较今昔生活，他觉得只要身体健康，心态健康，穷人也一样幸福。经历过苦难的生活，曹德旺在生活上既节俭又很容易满足，“吃不过三餐饭，睡不过一张床，人的生存其实很简单。”“钱留给孩子没有意义，单有钱不会幸福，自己能赚钱，生活才健康，对孩子要有信心，关键是要培养他们的智慧和能力。”曹德旺新的办公室简朴而空旷，没有摆任何奖状或荣誉证书，因为“那都是属于过去的了，沉迷于过去会阻碍自己进步。”

　　曹德旺认为一个企业家要把事情做好，一定要有做人的原则。一个人真正有追求、有愿望、有很大的理想，对其他赚钱的行业、赚钱的机会，就能抵制住诱惑，因为他追求的是产业、事业，而不是钱，钱来自对国家对社会的贡献，不是为了享受而赚钱。

　　他说，卡耐基用一生赚来的钱设基金、建大学、培养人，比尔·盖茨打算只给自己的孩子留1千万，其余全部捐赠，还有陈嘉庚、王永庆，他们都很有思想很有智慧也很伟大，他们是他学习的榜样。资助困难家庭、重症病人以及贫困学生，曹德旺所捐的钱款已不下千万元了。今年10月，他又以个人名义捐资800万元，用于修建福清东张至一都、华石至金芝和后坑至万安的3条公路，这些公路预计今年底竣工，可方便1.36万村民出行。他说，“钱不能给人带来快乐，用钱帮助人才会快乐。”

　　曹德旺初中没有毕业就被迫辍学，但他酷爱读书，业余时间阅读了大量中外名著，他认为书要反复看，看明白，看出其中的思想智慧。福耀集团内刊《福耀人》每期都有两个重要的栏目，一是“总裁寄语”，是曹德旺亲自撰写的文章，是他对经营管理、对做事为人的真知灼见；二是“总裁荐文”，是曹德旺向员工推荐的他看过的好文章。

　　14岁被迫辍学热心慈善事业

　　过去的22年中，这位精明干练的福耀玻璃掌门人，“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家，从个人口袋捐出了9900多万元善款。在胡润慈善榜上，他的排名从35位，上升到22位，今年已升为第18位。

　　聊起慈善，曹德旺从叱咤国际汽车玻璃业界的大企业家回归达观的长者角色。“我捐的钱都是自己的，不动用股东1分钱，量入为出，口袋不留钱。”

　　最早的一笔捐赠，曹德旺记忆犹新。

　　1984年6月的一天，家乡福建省福清县高山镇中心小学老师林秉珠找到他，说他读小学时的课桌椅早已破旧不堪，却依然为现在的孩子所用，希望能出资予以更换，并可按惯例在桌脚上刻上“曹德旺捐”字样。

　　其时曹德旺刚将高山异形玻璃厂扭亏为盈，身上的钱并不多，而全校课桌椅更新约需2000多元，这在当时不是一笔小数目。但他慨然允诺，不仅谢绝刻字，且提出可将旧桌椅修理后转给各村小学使用。

　　因为家贫，曹德旺9岁才上学、14岁就被迫辍学。深知失学之痛的他，二十多年来，始终不断地为教育事业捐资。

　　对于“慈善是一项投资，应与企业商业利益结合”的说法，曹德旺不以为然。“二十多年来，我都是用自己的钱以个人名义捐资，我感觉不到这给企业带来什么利益。一些慈善机构说善款从他们那儿走可以产生最大的宣传效益，我不这么认为。”曹德旺说，“我就是想做一件善事！”

　　对“中国企业家行善比例已达1%”一说，曹德旺并不认同：“我看1%达不到。中国企业家对慈善有点冷漠，这不是传统的问题，而是环境未变，其生活方式也不变，要改变中国这种现状，要从基础文化开始培养，培养人的互信。”

　　曹德旺比较欣赏国际上一些慈善基金会的社会性财团法人运作模式。事实上，在他的心中，一个大型慈善基金会的构想也在酝酿。

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