日本理索纳银行

理索纳银行(Resona Holdings)

官方网站网址：http://www.resona-gr.co.jp/ 　　

　　理索纳银行是一家成立于2OO1年12月,它是由前大和银行控股与朝日银行两个城市银行合并后正式成立的。

　　2002年10月1日，公司更名为理索纳控股公司。理索纳控股两个总部：一个是位于大阪，另一个位于东京其他地方。在2003年，理索纳控股情况危机，将要影响日本整个国家的金融系统，因为其他主要银行也被计算在递延税项资产，以保持其资本充足率。2003年5月17日，日本政府决定通过索纳银行注入1.96万亿日元。通过银行和控股公司之间的股份交换协议这一举措有效地实现理索纳控股国有化银行。自从政府成为理索纳控股大股东，并持有理索纳控股68.25％股份，大大减少现有股东的持股。现有的理索纳控股管理人员被解职，并重新安排新的管理人员。在2003年，前理索纳控股董事长细谷英二成为银行复兴的关键人。细谷佳下开始管理理索纳控股并立即着手减少不良贷款。2004年，理索纳控股成功扭亏为盈3.86亿日元。因此，理索纳控股管理层宣布了一项计划，在未来10年返回政府3万亿日圆的8.68亿日元公共资金。董事长细谷英二在2012年11月去世。

　　1．理索纳银行现有的公司治理与典型的日本公司治理模式相去甚远，主要表现在：(1)从股权结构分析，相互持股的特征并不明显；(2)董事会规模比一般日本公司董事会规模要小得多；(3)董事会的独立性特征突出，尤其是董事长外聘不是日本公司的传统做法；(4)一般而言，日本公司传统上比较不重视董事会的作用，董事会的效率也很低下，但是理索纳银行的董事会不仅是公司治理的核心，而且董事会建设和运作良好；(5)设置有专门的投资者管理办公室，重视投资者关系管理，而传统的日本公司由于相互持股和主银行制度的影响，往往仅看重大股东的作用。

　　2．理索纳银行现有的公司治理与英美模式和银行治理的国际惯例比较相适应。主要表现在：(1)建立了构成合理的董事会专业委员会，有效地保障董事会功能的实施；(2)建立执行委员会，负责执行董事会决策和银行的日常管理工作；(3)设有专门的合规部门，负责有关公司治理原则等治理规范的实施落实。

　　3．理索纳银行现有的公司治理，从结构到机制都相对健全。从结构看，理索纳银行应有的公司治理机构设置齐全，保障了公司治理职能的正常发挥；从机制看，内控机制、风险管理机制、激励约束机制设计合理，运转良好。对于重组不久的理索纳银行而言，能够放弃本土公司治理的典型模式，针对自身特点和实际，有选择地引进适应性的公司治理结构和机制，建立功能完善、运转良好、逐步规范的公司治理模式是对我们的最大启示。

原大和银行logo

原旭日银行logo

　　理索纳卡 - 发行信用卡

　　理索纳资本 - 风险投资机构

　　理索纳银保证 - 经营抵押贷款等之信用保证事业