工程材料管理

工程材料管理(Engineering Materials Management)

　　工程材料管理是指在生产总过程中按照实施计划供应、保管和合理使用各类工程材料。

　　对建筑工程材料进行合理的管理可以最大限度地节约材料，有效地控制材料价格，降低工程总成本。同时，建筑工程材料的管理水平将会直接影响整个建筑工程的质量等级、外部造型和使用功能等，从而决定着建筑企业的经济效益。因此，建筑工程材料管理对建筑工程的实施意义重大，建筑企业必须重视并加强对建筑材料的管理，确保工程质量和企业的整体经济效益得到提升。

　　建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节 在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场．如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险． 已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此．搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本．提高经济效益．具有十分重要的意义

• 采取合理采购模式

　　施工中用的主要材料要南甲乙双方共同组织采购，甲乙双方共同掌控材料质量，供应方有权拒收、拒用不符合质量要求的材料

　　由业主确定材料的价格，可供选择的品牌、规格、质量等标准，要求承包商去采购，甲乙双方直接结算，或者签订=方合同，业主负责材料款项的支付，承包商负责提供采购计划及采购清单，供应商负责供货。

　　工程结算时，材料价格以实际的采购价含运杂费、为基础，采取加权平均法的方式进行计算少数由承建方自行采购的辅材就执行信息价。综合以上所述，对于一般的甲控材及采购清单比较繁杂、采购周期较难确定的材料，推荐甲定乙办模式进行，其成本优势比较明显，利于降低工程造价，减少双方的扯皮情况。当然．合理的供应模式还应根据具体情况合理选择。

• 充分利用运能。

　　合理组织运输、对材料采购费用也有重要影响的还有运输费用的支出，如果可以节约材料的运输费用，也同样是降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来对材料的运输费用进行考虑：材料在订货时，要充分考虑存材料性能、质量等方面都能满足材料采购方案，价格又基本相等的情况下、应就近采购，合理进行线路安排并且材料尽量一次运输到位，减少二次搬运，规避不合理增加了运作成本。