品牌资源转换
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什么是品牌资源转换
品牌资源转换是指包括多种形式的品牌转换，例如品牌购并、区域延伸、品牌联盟等等。自从中国加入WTO之后，商界最热门的话题是“品牌购并”。品牌购并是让品牌快速成长的最快方法之一，凭借外部的力量为企业注入新鲜的活力，己达到迅速扩张、快速发展，最终达到增加企业财富与竞争力的目的。
品牌资源转换的相关案例
案例一
联想收购IBM个人电脑业务无论是在IT业界，还是在关注中国企业如何走向世界的人们中间产生了巨大的震动，此次并购标志着中国企业放眼世界的新阶段。分析此次“蛇吞象”的并购活动，外界评论各不一样，笔者认为可以从以下两个方面分析对联想的益处。
首先，联想可望成为全球第三大PC制造商，从而进军欧美市场。从全球PC市场格局来看，联想收购IBMPC业务带来的变化能够让联想为之振奋，那就是它将有机会借IBMPC业务原来在欧美市场的布局正式进军这些消费能力强的地区市场，并将跃居成为全球第三大PC制造商。当然，和IBM能够达到真正的融合状态，才能实现的1加1等于2或者大于2。其次，PC的竞争模式不再偏重价格战。尽管联想近儿年在商用PC的效果。
市场投入了很大精力开发出不再是仅凭价格优势取胜、同时具备了一些技术优势的生活方式。此次中国石化与麦当劳的合作正是在这样一个背景下应运而生的。中国石化与麦当劳宣布利用双方的优势，为中国消费者提供更周到、更便捷的服务。
根据战略合作协议，中国石化将与麦当劳共同选择条件合适的加油站开设麦当劳“得来速”汽车餐厅，为顾客提供简便、快捷、优质的餐饮服务。据悉，在中国石化加油站建立麦当劳“得来速”餐厅不光建在高速公路旁边的加油站，并且在城市中心比较大的加油站都将进行同步建设。拥有快餐服务的加油站将以每年50座的速度进行推进，相信在不远的将来，中国普通的驾驶员不停车一样品尝到麦当劳新鲜美味的汉堡包和饮料。在战略合作签约仪式上，同为世界500强企业的中国石化与麦当劳公司共同表达了双方的合作基础和共同意愿。中国石化股份公司总裁王天普表示，中国石化目前在国内有3万多座加油站，每天为数以百万计的消费者提供优质油品和服务。加油站非油品业务是中国石化正在发展的一项重要业务，我们需要可以信赖的战略合作伙伴。麦当劳和中国石化同为全球500强企业，又都是2008年北京奥运会合作伙伴，在提供高服务标准、开拓服务新领域方面有着共同的追求。我们相信，与麦当劳合作发展加油站“得来速”汽车餐厅，将会为顾客提供更优质、更便捷的服务，共同促进双方的品牌建设，合作必将实现共赢。麦当劳(中国)有限公司首席执行官施乐生也表达了合作的愿望:麦当劳非常高兴与在中国拥有最多加油站、市场覆盖面最广的中国石化结成战略联盟，共同促进业务发展，为消费者提供高品质的服务。“得来速”餐厅是麦当劳将在中国迅速发展的一项重要业务，中国石化的加油站网络为我们提供了一个强有力的发展平台，通过强势品牌联盟与优势资源互补，我们的合作将取得圆满成功。