凹地效应

　　凹地效应又称凹地聚集效应，是指某个事物因为具有某些特征或优点，从而对某些事物产生一种吸引力，导致这些事物向这个地方聚集。

　　凹地的特性是聚势，人生聚势的结局就是处世成功。如果你想拥有好人缘，提高自己的人气指数，聚集一批好朋友，那么就要让自己成为一片“凹地”。

　　一个人只要具有“凹地”特征，就能聚集人气，自然有贵人相助。想做一片聚人气的“凹地”当然也要具备几个要素：

　　一是谦虚。

　　不耻下问、不骄不躁、不矜不伐、深藏若虚、洗耳恭听、虚怀若谷、择善而从……在中华文字中如此表述谦虚的词很多。在现实生活中，谦虚谨慎者往往能够顾全大局，尊重他人，团结协作，严以律己。在胜利、顺境、成绩面前，谦虚犹如一个冷静的使者，教人自省自问，与心灵对话。

　　二是包容。

　　林肯总统对政敌素以包容著称，后来终于引起一议员的不满，议员说：“你不应该试图和那些人交朋友，而应该消灭他们。”林肯微笑着回答：“当他们变成我的朋友，难道我不正是在消灭我的敌人吗?”这句话一语中的，让人不得不佩服林肯的胸怀。

　　对手有时候就是我们潜在的朋友。能否包容，不仅是一种气度雅量，也是一种处世艺术。

　　三是聆听。

　　有的人很受人欢迎，人人都喜欢与之结交。这种人往往人缘特别好，凡事比较容易成功，因为他们非常善于聆听。多听有助于信息的搜集、人事的观察，还可以避免因多说话而造成的差错，是现代人重要的修养之一。学会聆听是处世的一个重要法宝，认真地聆听别人，直到他们把话说完。坚持下去，你就会有意外的收获。

　　“凹地效应”对于企业的安全管理可以起到重要作用。因此，企业要从根本上改变怕负责任的心理，善于引导人们向有效的安全管理形成的“凹地”聚拢，从而达到安全生产的目的。

　　首先，企业要使安全管理能被员工接受。企业安全管理者对那些司空见惯的陋习必须指出，但要注意工作方法，对违章者既不能姑息也不能“一棒子打死”。在安全管理中，企业应该通过对一些违章行为的善意提醒，使违章者感到惭愧、主动反省、不断提高。如此一来，违章者不但不会故伎重演，而且还会身体力行影响身边更多的人。

　　其次，管理者要在工作中体现出谦虚的态度。要使安全管理获得实效，管理者就应该到群众中去收集一些切实可行的方法。要在这个过程中体现“凹地效应”，就要将各方面的意见和建议汇集起来，去糟粕存精华，从而推动管理工作健康开展。管理者要多听多记，将群众的奇思妙想汇集起来，对于提出的建议要虚心聆听，不妥当的地方双方要深入探讨，对与自己相左的意见要大度包容，尊重别人的意见。

　　再次，要善于引导人们向“凹地”聚集，要形成人人关注安全管理的氛围。在群众中收集到不同的意见和建议后，切不可马上认可或否定，对那些持反对意见的人要友善；对那些不符合安全管理的意见和建议，要通过更科学的论证、更有说服力的证据使他们明白自己的想法与安全生产要求不相适应。如此才能令人信服，才能在安全管理工作中与员工保持想法一致。

　　当然，要显现“凹地效应”，除了上面的几种聚集人气的方法外，必定还有其他科学合理的方式，这就要看管理者如何去施展自己的手法了。

　　水聚“凹地”成湖泊，心聚“凹地”成大业。如果能够把安全管理工作演绎得尽善尽美，那么企业的安全生产就会扎实有效。