内部跳槽

　　内部跳槽是指允许自己的员工在单位内部流动，鼓励大家竞争上岗，提倡多岗位锻炼，经常性的进行合理的流动，这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。

　　1、鼓励员工“内部跳槽”，是基层领导干部选拔使用人才思想是否解放的具体表现。

　　常言到：“树挪死，人挪活。”讲的就是人才流动重要性的道理。作为基层的领导者，能不能认识到员工内部流动的重要性，敢不敢让员工“内部跳槽”，首先是个思想认识上的问题。

　　2、鼓励员工“内部跳槽”，是促使人才成长进步和自我加压提高的好方法。

　　按常规的发展来讲，绝大多数的人都是希望自己能够全面地发展，都是愿意接受新事物，不断学习新技术的。人为什么愿意多学习、接受新事物、学习新技术？因为人大多都有一种渴望进步的欲望，不满足已了解和掌握的东西。人们愿意学习，接受新事物，学习新技术，对此决不能看成是个人的事情，这是有利于社会发展的好事，应当予以鼓励。允许和鼓励员工“内部跳槽”，让他们多学习，就是为了满足职工的这种愿望和要求，是符合“以人为本”的思想的。

　　3、鼓励员工“内部跳槽”，是破除人才惰性和盲目骄傲自满思想的一种有效的措施。

　　为什么在企业内部时常会发生有的员工不听调遣和指挥的现象，而由于岗位特殊有时领导上竟拿他们没办法？为什么在企业内部部门之间有的隔阂不断，闹不团结，把自己的特殊部门和特殊岗位视为“小山头”？为什么有的员工自持自己手里有绝活，工作上态度蛮横无理，盲目骄傲自满，目中无人呢？这些都与过去在用人机制上的不合理，一个人一个岗位干多年或者一生，用人“死水一潭”，不能进行岗位轮换不无直接的原因。有的企业只注重了领导干部岗位的轮换和竞争，却忽视了普通员工的轮换和竞争。看来，这个教训既是深刻的，又是普遍的。这不能不引起我们大家的深思。

　　1、部门招聘。

　　不定期地将各部门空缺职位公示在内部网站或者公告板上，注明职位要求，面向所有员工进行招聘。利用这种形式转换部门的成功率很高。

　　2、轮岗。

　　对新人建立强制性的轮岗制度，就是在职位设置完备的大部门或者事业部里，员工定期地在不同岗位之间轮换。通过轮岗，员工既可消除在同一岗位重复工作的倦怠感，还可以发现自己真正擅长和喜欢的岗位。

　　3、转岗。

　　在不同企业里，转岗有两种不同含义。一种是，对于绩效考核不佳而遭遇淘汰的员工，企业会给他转换到其他岗位工作的机会。另一种是，有定期(比如1年)转岗的制度，所有员工(有特殊规定的除外)，都可以根据自己的兴趣选择部门，如果确有空缺而且达到职位要求，就可以成功转岗。

　　1、不要对内部跳槽有过高期待，在得到一些东西的时候必然也会以失去某些东西作为代价，关键看你更看重什么。

　　2、内部跳槽碰到压力时，要用自己的实力和努力获得肯定，很快你会如鱼得水。

　　3、明确的眼光和对自己的认定可以让你规避掉很多内部跳槽带来的风险。

　　4、任何一次跳槽都不要走得无情无义，不管这中间是不是有点不快乐的因素，还是要把表面的团结做好。

　　5、内部跳得不好就等于变相降职，所以一定要在跳之前做好权衡。

　　6、在内部跳槽前，最好咨询职场导师的意见，借鉴他们在职业智慧和职场经验让自己少走弯路，不走错路。