供应链动力学

企业通过供应链进行信息共享时，供应链成员企业间动力学（inter organizational dynamics）问题就产生了，它们是：风险和动力。

1、风险

所有主动进行供应链管理参与到供应链上的企业，都在供应链中扮演特定的角色。企业通过企业间合作的努力，分享和链接自己信任的供应链伙伴，产生了较好的效果。每一个供应链上的成员都在供应链上执行一定的功能，并有自己独特的竞争区域。因此，企业成功和失败的风险都来自企业所依赖的供应链上的伙伴，都来自企业与供应链伙伴的合作努力。现代企业比任何时候都依赖供应链而获得成功。供应链上的参与者都注重在供应链上的发展，他们负起了在供应链上承担的角色和责任，这样必然培育了企业间在供应链上彼此合作、共享信息的精神。

2、动力

供应链中的动力是一个重点问题，其中之一就是今天市场中的信息共享问题。虽然并不是所有行业都如此，但在过去的二十年里，供应链的“动力”已从制造商移到了零售商。零售商直接面对最终客户，体现了市场需求特性，表现了以市场为主导的供应链“动力”。现在，供应链内的零售业发展水平，使人们越来越明显地看到这种“动力”的存在。那种住宅边的零售小店已成为过去。人们兴趣更是集中在大型零售超市上，零售业主趋向于规模经营并获得规模效益。巨大的零售业连锁经营已成了全国性的供应链的一部分。在一些行业中进行连锁经营已经控制了行业内主要的市场，这说明了供应链的重要性。现在，越来越少的公司能够单一控制与消费者交易的区域，他们必须依赖供应链而生存。

供应链“动力”产生于零售市场，最重要的一个因素是零售商们大量采用了信息技术来扩展市场，管理零售业日常运营。因此，零售商在供应链上占有重要的地位，表现为如下几点：

(1)零售商在因特网上的站点是信息接入供应链重要地点。

(2)店内采用了信息技术进行管理，如条形码和扫描仪技术等。

(3)巨大的经营规模和销售数量。

(4)在供应链上直接面对最终客户。

这些因素的结合，使零售商在供应链上处于重要的地位。也使供应链“动力”产生于零售市场。例如，大零售商WaI-Mart和P&G，他们的经验表明，信息共享能带来相互的效益。WaI-Mart通过高级的信息系统，从零售点的POS系统，将信息直接出口与P&G以及其他供应商共享。这样WaI-Mart就不会在供应链关系中失去力量，他的信息系统自动地将信息与供应商共享，供应商就会关心自己的产品在零售商店中销售的情况，使供应商有一种责任感和使命感，从而形成了客户、伙伴间的信息交流和交易活动。