作业者工程分析

　　作业者工程分析就是以作业的人为对象，就其动作的过程加以分析改善的方法。

　　作业者工程分析的方法和使用的分析符号都与制品工程分析相同，不过，作业者工程分析的对象是“人”，制品工程分析的对象是“物”。相对而言，作业者工程分析范围较为狭窄，同时，分析的内容却也更为细腻。

　　作业者工程分析侧重于排除作业者在作业上的浪费、不均衡和不合理现象而达到改善的效果。其主要目的有以下几点：

　　1．发现是否有不必要的延迟。

　　2．发现动作路线、方法、次数或负荷是否适当。

　　3．发现动作距离是否可以缩短。

　　4．发现是否有等待时间，是否可以缩短等待时间。

　　5．发现是否可以同时进行加工和检查。

　　6．发现动作或相关的配置、顺序、组合是否适当。

　　7．发现动作对品质、效率的影响和可能的改善点。

　　1．展开预备调查

　　和制品工程分析类似，进行作业者工程分析的第一步要针对生产的状况、设备的配置、工程的进行、使用的原材料、制品的内容和品质标准等展开预备调查。 而且，要仔细地调查作业者的工作熟练程度，了解他是否是具有代表性的作业者。

　　2．绘制流动工程图

　　按照作业的顺序，使用表8.1 中所示的作业者工程分析符号，绘制流动工程图。在这一步骤，应根据作业的目的把作业内容分别归纳到加工、检查、移动、等待等类别中。

　　3．测定各工程的必需项目，并把结果记录到作业者工程分析表中

　　绘制完流动工程图后，要对各式程的必需项目进行测定，并把测定的结果记录到作业者工程分析表中。深入现场，取得真实的数据，可以使作业者工程分析的结果更具代表性。更为真实有效。

　　测定时，直接使用作业者工程分析表进行记录是相当便捷的。同时，应注意以下几点：

• 机械、设备、模具的情况可在记事栏进行记录。
• 必须了解作业者在一个周期内所制造的产品数量。否则，将无法知道每一个单位产品所需的时间，也无法与其他工程进行客观的比较。
• 测定的同时，要按照作业的顺序，像图8.3 那样绘制平面流动图。

　　4．对测定结果进行整理

　　将测定的结果记录到下来后，要对其进行整理分析。在作业者工程分析表的下栏，可以对测定的结果进行合计整理。

　　5．改善方案的制订、实施与评估

　　从中找到问题点，并引出改善的构想。这一步骤可以结合下表的改善的着眼点进行思考。

　　6．改善内容的标准化

　　一旦改善达到了所期的目标，就应该使改善的内容标准化，以免又恢复原状。同样，必须牢记的是改善是永无止境的过程。