制品工程分析

目录

  • 1 制品工程分类
  • 2 制品工程分析的着眼点
  • 3 制品工程分析的具体做法

制品工程分类

  制品工程分析是以原材料、零件、制品为对象,以物品的流动为主体的工程分析方法。工程的组合以多种形式存在,一般可分为直线型、合流型、分歧型、复合型四种。制品工程分析的第一步,首先要认清工程的组合形式。

  1.直线型

  工程内所有上下工序之间以一对一的方式衔接,这种工程绘成的流程图近似于一根直线,称之为直线型。如下图,把钢材碾压、检查、捆包等一系列工程按材料的流向绘成流程图,图中没有任何分岔,状似一条直线,是为直线型工程。

  

  2.合流型

  工程有两个或两个以上的起点,亦即工程中的某一个工序所使用的原材料、零件、制品有多个来源,在此之后有汇合成直线型直到工程终了,这种工程称为合流型工程。

  

  3.分歧型

  工程中某些工序的制品,要供给两个或两个以上的下工序使用,流程图在此发生分歧并且不再合流,这样的工程称为分歧型工程。下图中,把铁矿石筛分等级,然后把粉状矿石运到烧结工厂进行进一步加工,把块状矿石运到高热炉进行加工,是分歧型工程的一例。

  

  4.复合型

  工程中既有分歧,又复回归合流的形状,通常称为复合型工程。复合型工程一般会有两种复合方式:

  ① 退到分歧点以前的工序合流。

  下图是①类复合型的例子,钢材必须经过多次碾压,达到规定的次数后才捆包出货

  

  ② 从分歧点跳过几个工序后合流。下图是②类复合型的例子,钢材碾压后经过材质检查,须修整者进行修整,无须修整者直接运到捆包场所。

  

制品工程分析的着眼点

  制品工程分析的主要目的就是通过分析找出在更迅速,成本更低廉的情况下,制造出更优良的商品的方法。要达到这样的目的,就必须带着问题进行制品工程分析。如果认为工程中的一切都是理所当然的,势必会失去改善的动力,把分析当作例行公事来做,这样分析就失却了方向。展开制品工程时,最好能对下表所列的项目加以关注,并调查出详实的数据以为分析的基本素材。

  制品工程分析检查项目表:

  

制品工程分析的具体做法

  1.展开预备调查

  制品工程分析的第一步,就是要针对分析对象,展开一系列的预备调查,以便更好地展开制品工程分析。

  制品工程分析的预备调查主要包含以下项目:

  2.制作工程流程图

  考察工程中每一工序的作业特性,将其进行分类,归入加工、搬运、检查、停滞等工程类别中,并分别使用相应的工程符号记入制品工程分析表,这样就形成了工程流程图。

  3.测定各工序的必需项目,并把相应的数值记录在制品工程分析表中

  工程流程图完成后,仅仅完成了对工程的定性分析。要对工程进行具体的改善,光靠定性分析是不够的,还必须有详实的数据作为依据。那么哪些项目是必须测定的呢?不妨自己使用“5W1H”或“ 4M1E”的方法来确定那些项目是必须测定的项目。

  大体上说,机械设备的名称、作业人数、搬运的距离、作业的时间等项目的测定对以后的分析会有所帮助。必要时,作业者的姓名也应记录。这些项目的测定,应到作业现场进行,切忌主观臆测。

  4.对测定结果进行整理

  将项目测定的结果记录到制品工程分析表中后,就可以针对结果进行整理分析,一般可以像下表一样做一份整理表:

  

  看整理表时,应该注意在所有的项目中,只有加工改变了制品的属性,给制品增加了价值,其他的搬运、检查、停滞等都没有给制品增加价值,这些方面所花费的时间应作为重点削减的对象。当然,加工方面如果能以更快速、更轻松的方式进行,也是应该动脑筋的。

  5.改善方案制订、实施与评估

  结合制品工程分析表中的调查项目、平面流向图,以及整理表进行分析,就可以从中找到问题点,从而引出改善的构想。问题点找到以后应多深入现场,了解与之有关人员的意见,最好能以品管圈活动方式进行改善。

  通过分析,找到改善的重点后,就应多方吸取意见,制订改善方案,经过评估后加以实施,实施后再对效果进行检查,比较改善前后的数据。

  6.改善内容的标准化

  一旦改善方案效果明显,就应该使之标准化,对相关人员加以训练、要求,避免回复到以前的状态。

  当然,不要因为改善取得了一定的效果就沾沾自喜,以为从此可以高忱无忧,要知道改善是永无止境的,随着技术的进步,制品的变化,时刻都存在改善的必要。

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