PQRSTC分析

　　PQRSTC分析主要用于物流企业、企业物流(工厂、车间物流)等领域的物流分析。PQRSTC分别由产品、材料或物品(product)，数量、产量(quantity)，生产路线、工艺路线或配送(运输)路线(route)，服务、辅助服务(supporting service)，时间(time)，成本(cost)等首字母构成。

　　其具体含义如下：

　　(1)P要素是规划设计系统所生产或运作的产品、原材料、加工的零件、成品或提供的服务项目，包括项目、种类、型号、零件号、材料等。该要素将影响运输、配送、仓储等设施设备的类型和功能选用，以及包装、装卸搬运等物流具体作业方式等。

　　(2)Q要素是物流运作对象的数量，企业生产、供应或使用的商品量，该数据主要以订单的形式表现，通过分解可用件数、重量、体积或销售的价值表示。该要素将体现企业规模、设备数量、运输量(周转量)、建筑物面积等。

　　(3)R要素是运输或配送过程的路线，工厂物流的线路走向、工艺流向等，可用运输或配送线路图、生产工艺路线卡、生产物流作业过程图等表示。该要素将体现物流流向、企业物流作业单位之间的关系、物料搬运路线、仓库及堆放地的位置等。

　　(4)S要素是物流服务或企业服务部门的工作情况。这些部门对物流企业而言至关重要，其工作情况的好坏直接反映了物流运作的质量，同时对于企业物流而言，S要素也是生产的支持系统，可增强生产能力。

　　(5)T要素是物流运作过程的时间要求，体现为物流作业过程的时间点、时间段与时间面的内容，具体如物流作业时间、企业各工序的操作时间、切换时间等。随着企业对QR的要求提高，时间要素已成为物流运作的关键要素之一。

　　(6)C要素是物流运作的成本，体现为物流企业和企业物流的相关成本，具体如物流作业人力成本、设备购置与折旧、物流信息化成本等。该要素是物流企业提高盈利能力的关键，也是企业物流第三利润源理论的具体表现。