GMSO管理测评
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GMSO管理测评概述
GMSO管理测评是基于G当量，提出的一整套测评企业实际管理水平的评价方法体系。G当量基于G管理模式的研究，是将不同行业、不同规模企业的管理水平换算为标准的管理指数，运用科学、规范的评价方法，对企业的管理水平进行定量分析，做出真实、客观、公正的综合评判。GMSO管理测评以G当量为定量分析的基础，以“ 人 + 制度 + 创新 ” 为核心思想路线，从人、制度、创新三个方面构造了一整套具有因果关系的管理指标，最终形成对企业管理水平的综合评价。该指标体系共5级，300多个细分管理指标，能够全面的反映企业的实际管理水平。
GMSO管理测评在实际操作中，使用量化指标，使企业能够在实际中运用G当量对企业进行自我诊断，找出其自身的不足之处。GMSO管理测评具有实用性强，容易理解，容易操作，客观准确，减少人为主观因素的偏差，通过非财务指标为企业确定管理水平等特点。GMSO管理测评是对企业管理水平客观的综合分析，不仅能够发现企业管理中存在的问题，而且能够找出提高企业管理水平的有效途径，使企业在激烈的市场竞争环境中，帮助企业持续改进、提升其管理水平，使其不断地改进与完善，并获得长期的经济效益。
GMSO管理测评机构将致力于GMSO管理测评在中国的全面推广，推动中国管理理论的研究，成为提高中国企业的综合管理水平的推动力。
GMSO管理测评定位
1.GMSO管理测评是全球唯一的定量描述管理水平的测评体系；
2.GMSO管理测评是全球唯一运用纯管理指标评价管理水平的测评体系；
3.GMSO管理测评是全球唯一将管理测评与管理持续改进融为一体的测评体系；
4.GMSO管理测评是全球唯一建立在一整套管理理论体系基础上的测评体系；
5.GMSO 管理测评是全球唯一由中国人创立和发起的管理测评体系。
GMSO管理测评的优势
1.GMSO管理测评可以使测评对象真正了解自己的管理水平并找到持续改进之路；
2.GMSO管理测评可以使测评对象更具有信誉和品质保证并成为进入目标市场的通行证；
3.GMSO管理测评可以使测评对象对管理行为人的评价更加科学、准确；
4.GMSO管理测评可以使测评对象成为全球卓越管理俱乐部的终身成员；
5.GMSO管理测评可以使测评对象受到全球范围更广泛的认可并具有更强的竞争优势。
GMSO管理测评流程
(一)GMSO管理测评数据的收集
1.GMSO管理测评的数据源
GMSO管理测评的数据源指所有用于GMSO管理测评的数据来源，包括企业信息、深度沟通结果、G当量测评分值等测评数据，主要通过企业提供、GMSO测评专家调研、G当量测评三种渠道获得。具体阐述如下：
(1)GMSO要求企业提供的详细资料清单
- 企业背景资料
- 企业发展历史
- 企业性质、股权结构、企业背景等
- 企业发展目标、战略及长短期规划
- 企业规模：股东、员工、附属单位
- 企业经营、生产资料
- 财务状况相关资料
- 组织管理资料 (组织机构图、部门职责说明、 职务说明书、工作流程图)
- 管理制度：重点考察管理制度的目的、规则、程序、内容，分析各种制度是否完整制定、确实实施，制度执行结果是否符合企业实际状况
- 薪酬和福利制度
- 教育和培训制度
- 人事管理档案
- 人事工作计划书和相应记录
- 企业文化建设方面的资料，如公司价值观、公司标识、公司经营理念等
(2)深度沟通结果
GMSO管理测评团队同测评企业的第一领导人、主要中高层管理人员进行深度沟通，以掌握企业的第一手情况，了解企业的总体经营管理水平及企业中存在的管理问题，从而为GMSO测评的实施及管理持续改进方案的设计做准备。
(3)G当量（GDL）测评
G当量（GDL）测评从“人、制度、创新”三个角度出发，通过300多个管理指标，2000多个测评点对企业经营管理情况进行全面系统的评估。通过G当量测评，客观、公正地反应出企业各个经营管理层面的实际水平。
2.GMSO管理测评对数据源的测评
GMSO管理测评团队将结合详细的企业资料、深度沟通结果和G当量测评结果，对企业的管理水平进行全面测评，并评估企业的管理等级。G管理模式认为，只有全面、系统地了解企业的实际情况，运用科学、先进的测评工具和方法，才能够真实、客观地评测企业的实际经营管理水平。
(二)GMSO管理测评G当量（GDL）值的生成
GMSO 管理测评的评价方法体系为G当量（GDL），是由G管理模式自己提出的一套用于测评企业实际管理水平的评价方法体系。G当量将不同行业、不同规模企业的管理水平换算为标准的管理指数，运用科学、规范的评价方法，对企业的管理水平进行定量分析，做出真实、客观、公正的综合评判。
1. 计算“人、制度、创新”三个指标的分值
G当量评价体系主要包括五个部分：
(1) 建立评价数学模型，G当量考虑到指标之间的线性关系，从系统学的角度，提出了一种基于模糊综合评价模型的量化方法，能够克服以往在企业管理水平评价过程中主观因素影响太大的弊端。
(2) 构建评价指标体系，G当量以G管理模式理论为基础，按照人、制度、创新演绎构造五级指标体系，共300多个管理细分指标，2000多个测评点。
3) 通过对2000多个测评点进行评测，通过五级指标体系逐级生成G当量指标体系的三个一级指标“人”、“制度”和“创新”的最终评分（α、β、γ）。
2. 计算G当量
在得出某企业三个一级指标“人、制度、创新”的基础上，测算出该企业G当量的权重调整系数 (a 、b 、c) ，目的是对“人”、“制度”和“创新”三个因素在管理水平评估中所占比重的偏差进行调整；然后，根据G当量的计算方法（G=aα+bβ+cγ），最后得出该企业的G当量。
3. 确定企业的管理等级和管理台阶
G 当量 采取500强企业及其他经营业绩良好的非500强企业作为样本，通过对样本企业的实证分析，形成100个管理台阶，并对管理指标从下到上的生成过程中的偏差进行调整，最终形成企业的管理指数，从而构建出管理等级的标杆。最后，将企业的G当量分值和管理等级标杆进行比较，最终确定企业的管理等级和管理台阶。
(三)GMSO 管理测评值结果
在本次 GMSO 管理测评中，为企业从管理行为人、制度、创新三个方面计算出G当量的评分。 依据评分结果，测算出企业处在第几级的第几个台阶。经GMSO测评专家组的讨论和评估，我们将从战略愿景、治理结构、资源能力、企业第一领导人及高层团队、标准化作业、薪酬与绩效考评、信息流、团队文化等8个方面对企业目前的管理水平进行评价。
(四)GMSO 管理测评的作业步骤