领导预测

　　领导预测即领导者运用科学的理论，方法和手段，通过对事物的历史和现状的大量信息的系统分析，对事物的未来进行预先的估计和推测。

　　首先，领导预测的对象是与领导活动有关的客体，它包括两个方面。一是影响领导活动进行的诸因素，其中既包括人的因素，又包括物的因素；既包括领导的外部环境，又包括领导的内部环境。二是领导活动的后果，其中既包括微观的，又包括宏观的；既包括短期的，又包括中期、长期的；既包括有益的，又包括有害的；既包括经济上的，又包括政治思想文化上的。因此，领导预测的范围是确定的，但又是十分宽广的。

　　其次，领导预测的目的是揭示事物发展的趋势和可能性。所谓揭示事物发展的趋势，是指领导预测只能大体上推断出事物发展的基本进程和大体情况，而不可能周全地预知它的具体细节。马克思主义的创始人对共产主义社会的预言就是如此，只能预言共产主义社会的基本情况而不可能描述得那么具体详细。恩格斯说：对未来社会的设想“愈是制定得详尽周密，就愈是要陷入纯粹的幻想。”所谓揭示事物发展的可能性，是指领导预测只是一种预言，而非最终的结论，还需要经过实践的检验。因此，领导预测具有假设性和待验性。

　　再次，领导预测既不是单因素的，也不是瞬间完成的，表现为一个多因素构成的系统结构和动态过程，具有系统性和过程性。

　　领导预测与领导决策密切相关，它是决策的基础和前提，可以咸少对未来的盲目性，保证决策的正确性。预测一般由五个要素组成：预测者、预测对象、预测依据、预测方法、预测结果。预测活动根据其条件，要求，范围等的区别可分为不同的类型，如个人预测，集体预测；宏观预测、微观预测；短期、中期，长期预测，探索性预测，规范性预测；定性预测，定量预测，单项预测、综合预测，等等。社会预测、经济预测、科学预测、技术预测和军事预测以及人口预测、能源预测、粮食预测等均为单项预测，全球预测等涉及的对象较多，则为综合预测。预测的一般程序为：(1)确定预测目标和任务。这是有效进行预测的前提，(2)广泛收集和分析有关方面的资料，并需要在预测过程中反复调查和补充搜集，(3)选样预测方法，最好综合运用多种方法进行预测，(4)建立数学模型，用函数关系描述预测对象有关方面的相互关系；(5)进行预测计算；(6)以预测结果进行评定、鉴别。

　　在预测过程中必须遵循下述基本原则：一是系统性原则，二是连续性原则；三是定性研究与定量分析相结合的原则。科学预测的理论根据是马克思主义的认识沦。科学预测的方法主要有定性的方法和综合的方法。

　　领导预测是领导工作不可缺少的重要环节。没有预测，就没有预见；没有预见，就没有科学领导。搞好领导预测对于领导者掌握事物的客观规律，把握领导工作的发展方向，提高领导水平，有着重要的作用。

　　1.领导预测能够提高领导者的预见性。

　　领导活动是立足现实，面向未来的实践活动。领导预测的实质是认识未来。如果领导者缺乏对未来的认识，对将要发生的事情茫然不知，那么要搞领导工作是不可能的。特别是本世纪下半叶以来，社会结构的深刻变动，科学技术的迅猛发展，人类环境的全球性变化，呈现在领导者面前的是一个纷繁复杂，变化多端的世界。因此时代要求领导工作要有预见性。预见性不是头脑里固有的，而是来之于预测。即站在今天的制高点上，把思维时空扩展列明天、后天，在事物的变化尚未发生之前已有所把握，在时间上取得一定的超前量。被称为日本“经营之神”的松下幸之助认为，领导者要有认清时代潮流的眼光和预知环境变迁的能力，才能想出因势利导的方法，有先声夺人的气势，并且提出，领导者要是没有展望未来的眼光，就没有资格当别人的指挥者。在抗日战争中，毛泽东写下了千古不朽的名著《论持久战》，在战争初期，就预见到抗日战争由战略防御到战略相持，再转入战略反攻的发展逻辑，以马克思主义的卓越预见性，为我们党领导全国人民夺取抗日战争的最后胜利，指明了前进的方向，成为领导预见的成功典范。

　　2.领导预测能够保证领导决策的正确性。

　　领导决策是对领导目标及其实现途径的选择。这种选择是建立在信息基础之上的。信息从时态上分，有过去的信息、现在的信息和未来的信息。正确的决策必须以这三方面的信息为依据，缺一不可。而且，随着社会经济、科学、技术的不断发展，未来信息在决策中的地位和作用将越来越突出。在当今世界，只有以大量未来信息为主要依据的决策方式，即未来型的领导决策，才能适应日益发展的社会需要。这种未来型的领导决策，由于十分注重预测，表现出有比较远大的战略眼光和较强的预见能力，能够在新情况层出不穷的条件下，大幅度地提高决策的质量，为决策的正确性提供不可缺少的保证。

　　对跨世纪的国内外经济、政治、科学、文化等变化作了大量的科学预测，在此基础上制定出国民经济发展分三步走的战略决策，实践证明是非常成功的。相反，领导决策如果忽视预测，或者预测错误，缺乏可靠的未来信息作依据，其结果必然失败。本世纪50年代，当日本等国炼钢工业已由平炉转向氧气顶吹转炉时，苏联仍在推广平炉；在西方国家大力发展以石油为原料的化学工业时，苏联仍发展以煤为原料的化学工业，结果大大延误了这两方面的发展，拉大了同西方国家的差距。这里重要的教训，就是缺少科学预测，导致决策的失误。

　　3.领导预测能够增强领导工作的主动性。

　　领导工作受着错综复杂因素的影响，其中包括许多不确定、偶然的因素，加上各方面变化的节奏越来越快，在这种情况下，要把握领导工作的主动权，离开预测是决不可能做到的。领导预测可以起到：

　　(1)使领导者对事物的发展趋势有先见之明，做到高瞻远瞩，减少盲目性；

　　(2)使领导者敏感地意识事物变化的“青萍之末”，早作对策，把可能发生的有害因素解决在萌芽状态，同时能独具慧眼，及时发现和扶持新生事物，造成事业发展的有利态势；

　　(3)使领导者办事时，能思之于前，行之于后。掌握适度，留有余地。从最好处争取，从最坏处准备。进则有路，退可回旋。因此只有搞好领导预测，才能取得领导工作的主动权。

　　在领导工作中，根据预测涉及到不同的对象，不同的时间和空间，以及不同的具体方法，可以区分为不同的类型。

　　1.按预测的时间幅度分，有短期、中期和长期预测。一般来讲，三个月以上、五年以下为短期预测；五年以上、十五年以下为中期预测；十五年以上方长期预测。预测时间的长短和具体需要、预测对象的特点等因素有关。预测的难度与时间幅度成正比，而预测结果的精细程度与时间成反比。

　　2.按预测的层次分，有微观、中观和宏观预测。在本单位层次上的预测属于微观预测；涉及地区层次的预测属于中观预测；涉及国家层次上的预测属于宏观预测。不同层次的领导者要着重研究本层次上的预测问题。同时，对其他层次上的预测也要有所了解。

　　3.按预测所采用的方法分，有定量预测和定性预测。定量预测是运用数学方法对未来事件进行数量分析。定性预测是运用定性方法从事物的本质属性方面来描述其发展变化的规律，一般适用于那些难以定量化的事物。如社会心理，社会风气、觉悟提高等方面的预测。有时定量预测与定性预测可以相互辅助进行，以便从定性和定量两方面了解事物的发展变化趋势，掌握其规律性，为科学决策提供依据。

　　4.按预测的性质分?有探索性预测和规范性预测。

　　探索性预测是根据过去和现在的发展状况，预计和推测未来的发展趋势。如，未来社会发展的理想模式是世界将最终消灭阶级，消灭国家，实行“按需分配”的大同世界。这种预测只考虑事物发展的趋向和可能性，不考虑实现的具体条件。规范性预测是在系统分析的基础上，以国家、社会、地区和部门的需要为前提，提出目标，然后预测目标实现的时间、途径、条件和方案。

　　5.按预测结果的要求分，有无条件预测和有条件预测。无条件预测是指预测结果不附有任何条件，其所有的自变量均确知。有条件预测是指预测的结果以其他事件的实现为条件，自变量是靠估计得来的。五条件预测准确性较高，而有条件预测准确性较差。

　　6.按预测的前后分，有前导预测和追踪预测。

　　在实施领导决策之前所进行的预测，称为前导预测。前导预测可以为确定领导决策和实现领导目标提供科学依据，为领导决策和领导管理指明方向。领导决策后，在目标的实施过程中，由于客观事物的复杂性、多变性和随机性，以及前导预测的误差，常常会出现目标偏离预定方向的情况。因此，在实现目标过程中.还需要不断地进行预测，并依据预测而对事物的发展施加决策。追种预测，称为追踪预测。

　　领导预测的各种类型有各自的独特性，同时又有相关性，在运用时各种类型的预测往往交叉使用，领导者要善于运用各仲类型的预测。