项目成本控制

项目成本控制（Project Cost Control）

　　项目成本控制工作是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。

　　项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。下面是“项目成本控制过程”图：

　　项目成本控制的依据，体现在以下四个方面：

　　1）项目成本基线；

　　2）项目的成本管理绩效报告；

　　3）项目的变更请求；

　　4）项目成本管理计划。

　　项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有：

　　1）项目成本变更控制体系；

　　2）项目成本绩效度量方法；

　　3）项目的挣值管理方法；

　　4）项目成本的附加计划法；

　　5）项目成本控制的软件工具。

　　有三种项目成本：确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面：

　　1）项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）；

　　2）活动规模及其所耗资源数量的不确定性；

　　3）项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）。

　　项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件，从而避免不确定性成本发生。

　　1）项目成本估算的更新文件；

　　2）项目预算的更新文件；

　　3）项目纠正措施；

　　4）在完成时的估算（EAC）；

　　5）项目结束；

　　6）经验教训。