进度偏差

进度偏差（Schedule Variance）

　　进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度，其公式为：

　　进度偏差程度=已完工程实际时间/已完工程计划时间

　　或

　　进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资

　　其计算公式是：进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。

　　当进度偏差为正值时，表示进度延误；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。

　　为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差也可以表示为：

　　进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资

　　拟完工程计划投资，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计 划投资。进度偏差的结果为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。

　　当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。

　　1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

　　2、分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

　　经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

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