车间作业管理

　　车间作业管理是提供对加工环节多、加工过程长的生产任务的每道工序进行细致的管理。车间作业管理对每一道工序提供全过程的管理，过程包括生产任务的下达、工序计划，第一道工序的领料、加工后结果汇报、检验、将物料移转到下道工序、加工、汇报和移转……直至完成最后一道加工工序，检验、加工结果汇报至成品入库。

　　车间作业管理的主要功能：提供工序计划、工序派工、工序领料、工序排程、工序汇报和工序移转等工序管理功能，来满足生产过程中多步骤、多工序的要求；提供计时计件工资的处理；支持串行、并行作业工序排产；支持替代工序的定义和执行；支持工序外协的业务处理；支持工序质检；支持废品返工处理；支持计时、计件工资计算，并与工资系统、成本系统集成；提供基于部门、工作中心、设备、操作工的工时、产量统计。

　　江苏海四达集团公司是一家集电子、化工、机械、医药和建材于一体的国家重点高新技术企业。集团核心企业——海四达化学电源有限公司是目前国内最大的烧结式镉镍电池、氢镍电池生产厂，主要是以化工原料生产出电子产品，类似于离散型制造。企业生产计划的制定复杂，生产过程控制很困难而且能力需求很难预测。生产任务多，生产数据的收集、维护和检索工作量大。以前，车间每天的生产报表只能反映前一天的生产状况，如何及时了解车间各工段在制品的品种、数量、质量?生产计划已经安排好。临时插进的加急订单如何处理?制造部做半成品生产计划时需要查询最新的半成品库存数量，这就要求仓库部门及时提供准确的库存信息。但实际情况往往是当某些品种低于最低库存甚至告罄时仓库人员仍不能及时发现，造成生产停顿。实施金思维JSERP后，企业实现了车间定额领料管理，大大强化了内部考核。JSERP在制定主生产计划时，会自动查询销售、库存的数据，确保主生产计划的准确性。JSERP从主生产计划和能力需求计划两个层次对能力与负荷进行调整。若发现能力与负荷不平衡时，可通过对该车间或工段的能力、负荷进行调整，使能力与负荷趋于平衡。两层调整方法削弱了“插单”引起的困扰，有利于计划人员控制生产计划，把握好交货期。