资金投放战略

　　资金投放战略是指在企业管理战略的指导下，依据企业的内外环境状况及其变化趋势而对资金投放所进行的整体性和长期性的谋划。从范围上来看，它涉及了企业全部的经济活动；从时间上来看，它既着眼于眼前资金的运用，更强调未来资金的合理配置。

　　（1）收益性目标，如提高利润额和利润率、投资报酬率、每股盈余和股票价格等；

　　（2）成长性目标，如企业规模扩大、产量增加、技术装备水平提高等；

　　（3）市场占有目标，市场占有率增大；

　　（4）技术领先目标，在某项技术上占据领先地位；

　　（5）产业转移目标，改变生产方向，实施经营多元化；

　　（6）一体化目标，进行前向一体化或后向一体化；

　　（7）社会公益性目标，提供社会公共效益。

　　资金投放战略方案即符合资金投放战略要求并有助于其实现的各种资金投放项目。因此资金投放战略方案是企业资金投放战略的具体化，也是其基本的实现途径。

　　设计资金投放战略方案必须遵循以下设计依据。

　　1.资金投放战略

　　2.资金投放的盈利与增值水平

　　3.资金投放风险

　　4.资金投放成本

　　5.投资管理和经营控制能力

　　6.筹资能力

　　7.资金投放环境

　　1.业务性控制

　　业务性控制是指企业应该根据企业战略的要求，把企业的业务划分为旧业务与新业务，或经营性业务与发展性业务两部分，相应把资金划分成经营资金和战略资金两部分。

　　2.政策性控制

　　资金投放政策是企业根据企业战略指导资金配置的具体指南。它可以明确资金投放的优先次序，指出资金投放的重点方向，限制资金流向不需要投资的领域，减少资金实际投放过程中的不确定性，增强企业内部对资金投放的共识，从而有助于保证资金投向符合企业全局和长期利益需要的项目上。一些重要的资金投放政策常常包括以下这些方面的内容：（1）关于资金投放优先次序的政策；（2）关于资金投放与企业战略相联系的政策；（3）关于资金投放的限制性政策；（4）关于鼓励长期行为的奖惩政策；（5）关于可由下级人员自由做主的资金投放的授权政策。

　　3.程序性控制

　　所谓程序性控制是指企业应该通过合理、有效的资金投放程序而对资金的投放或配置进行调控。广义而言，企业目前的资金投放程序主要有两种：自下而上和自上而下。

　　4.时机性控制

　　在资金投放战略的实施中，一个非常重要的问题是资金投放时机的恰当把握。时机选择不当，投入资金的时间过早或过迟，都可能使原本良好的战略大打折扣。根据不同情况，资金投放时机可以有以下三种不同的选择：

　　（l）抢先一步，先发制人。这是指企业在竞争中一经发现市场机会，就迅速集中资金，抢在他人之前进行投资，率先占领市场，牢牢地把握竞争的主动权。

　　（2）引而不发，静待时机。这是要求企业密切注视机会的发展变化，积极准备资金，创造条件，静待机成熟。一旦时机成熟，再把资金“准时”投入运用，使有限的资金充分发挥出其效力。

　　（3）以迂为直，后发制人。这种战略要求企业在对市场机会没有一定把握，或自身资金力不够雄厚，难于独立承担开拓市场的高昂费用时，要等待别人先投入资金，自己则密切研究市场的发展变化，研究先进入市者的经验教训。这样自己的资金投入虽然迟些，但能更好地利用市场机会，使投放的资金达到事半功倍的效果。