财务管理危机

　　财务管理危机是因企业财务监管不力或资金周转不灵等因素使企业出现资金断流而导致的危机。这种危机的原因还可能是企业涉嫌偷税漏税、证券市场波动、贷款利率和汇率调整等，将企业陷入危机之中，使经营难以正常运转，严重的可使企业最终倒闭。

　　1．资不抵债。此时意味着该企业事实上面临着被清算偿债或进行重组的威胁。

　　2．经营现金净流量为负数。表明企业盈利能力的原动力已出现故障。

　　3．过度依赖短期借款这类企业极易出现筹资受阻，进而出现经营难以为继的局面。

　　4．累计经营性亏损数额巨大、巨额亏损会最终导致资不抵债，财务危机发作。

　　5．存在大额的逾期未付债务。这是偿付能力出现问题，财务危机出现的重要征兆。

　　6．无法履行借款合同中的有关条款，包括不能及时足额还款、未按约定使用借款等。

　　7．存在大量不良资产，且长期末作处理，表明资产呆滞，营运能力下降。账面资产和利润被虚夸．这是财务出现破产风险的征兆。

　　8．重要子公司无法持续经营且未作处理，表明长期股权投资的账面价值被虚增，投资收益被虚夸。

　　9．无法获得供应商的正常商业信用，表明企业偿债能力低下，债台高筑，负债压力大。

　　10．难以获得开发新产品及配套投资所需资金，表明企业开发能力枯竭。

　　11．存在大额的或有事项，企业发生财务危机的风险很大。

　　在企业财务管理中，存在着很多的风险，企业要建立风险防范措施，来降低企业经营者的成本风险，预算管理等难题，建立风险管理体系就可以根据财务数据指标，预先得知企业将面临的潜在风险，这也就是企业的财务风险预警系统。纠正企业经营活动中出现的偏差或过失，将企业恢复到正常的经营轨道上，一旦发生财务危机，要阻止财务继续危机下去。

　　1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

　　就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。

　　2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

　　对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。

　　3、结合实际采取适当的风险策略

　　在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。面临财务风险通常采用回避风险，控制风险，接受风险和分散风险策略。其中控制风险策略可进一步分类：按控制目的分为预防性控制和抑制性控制，前者指预先确定可能发生损失，提出相应措施，防止损失的实际发生。后者是对可能发生的损失采取措施，尽量降低损失程度。

　　由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径。

　　从大量负债经营实例，不难得出几点教训：企业经营决策失误，盲目投资，没有进行事前周密的财务分析和市场调研是造成失误的原因，虽然适度举债是企业发展的必要途径，但必须以自有资金为基础，如资本结构中债务资本过大，必然恶性循环。同时企业偿债能力强弱是对负债经营最敏感的指标，只从偿债能力看，负债比率越低，企业偿债能力越强，但未必合理，如企业借款利率小于利润率。企业应充分利用负债经营的好处。不同产业的负债经营合理程度是不一样的，一般是：第一产业为0.2左右，第二产业为0.5左右，第三产业为0.7左右。