负荷计划

目录

  • 1 什么是负荷计划
  • 2 负荷计划的目的和标准
  • 3 负荷计划的实施步骤
  • 4 负荷计划的要点
  • 5 相关条目

什么是负荷计划

  负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必不可少的。

负荷计划的目的和标准

  1、目的

  2、计划标准

负荷计划的实施步骤

  1、依产品别、制程别计算出负荷;

  2、依机械(人员)别、制程别作负荷合计;

  3、进行负荷、能力的比较、分析;

  4、对负荷、能力进行调整,使之一致。

负荷计划的要点

  1、负荷与能力必须取得平衡;调整负荷使之不集中于某一时段/工序。

  2、追求作业率的提高;工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形,尤其是重要的工序

  3、使日程别(间)的负荷变动小。实际作业中,每日的负荷都会发生变动,为因应日程计划,须考虑可能出现的负荷量的误差。

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