行为固定业绩评定表法

　　行为固定业绩评定表法是将职务的关键要素分解为关键事件中的有效和非有效行为的工作行为的方法。行为固定业绩评定表法是传统业绩评定表和关键事件法的结合，是近年来日益得到重视的一种绩效评价方法。

　　假设评价所选择的要素是“吸收和解释政策的能力”，这个因素中最积极的结果可能是“可以期望该员工成为组织中其他人新政策和政策的信息来源”；这个因素中最消极的结果可能是“即使对员工重复解释后，该人也不可能学会什么新东西。”在最消极和最积极的层次之间还可以存在几个层次。评价者可根据行为标准及被评价者的行为记录对其进行评价。因为特定的行为被确定出来，且有相对应的等级或分数，所以这种方法便于对被评价者进行评价。

　　这种方法的一个特定缺陷是，使用的行为标准是定位于作业上而不是定位于结果上。