蒂姆·库克
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蒂姆·库克的简介
蒂姆·库克于阿拉巴马州出生，他的父亲是船厂工人，而他的母亲是一位家庭主妇。他于1982年取得奥本大学（Auburn University）工程学位. 于1988年取得北卡罗莱纳州杜克大学（Duke University）的企管硕士学位. 2011年8月24日：在史蒂夫·乔布斯辞职后，成为苹果公司新的执行长。
蒂姆·库克是个工作狂人，至今单身。1998年，乔布斯把库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁。如今，库克在苹果公司已经工作了13年，这也是苹果公司从破产边缘到成为全球第一大科技公司的13年，库克在其中功不可没。另外，乔布斯两次手术期间，库克也都担任苹果的临时CEO。
蒂姆·库克曾担任苹果公司首席运营官（COO），负责苹果公司的全球销售和运营，包括终端到终端的苹果的供应链，销售活动，服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用，确保在应对日益苛刻的市场灵活性。在苹果期间，库克管理库存与供应链，并成为乔布斯下的苹果二号人物。
蒂姆·库克与苹果公司
1998年年初，乔布斯把库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。
此前，库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前，他曾在IBM供职长达12年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。
那时，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是：苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。
但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。
为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司；借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日，苹果只维持着6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。
- 2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务。
- 2005年，库克成为苹果COO。
- 2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。
- 2011年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。
- 2011年8月25日，接替史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，正式担任苹果公司首席执行官。