绩效考核表

　　绩效考核表是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

　　绩效考核表是人力资源开放和管理最好的信息提供者，其作用主要表现在以下几个方面。

　　1、是人员培训的依据。员工培训是人力资源开发和管理的一个最关键的环节，而且根据当今企业发展的趋势表明，企业正向学习型组织转变，员工培训逐渐成为企业发展的核心所在。通过人员绩效考核表可以了解员工的优势和劣势，进而确定企业企业培训的方向。

　　2、人员调配和职务升降的依据。企业内部员工职位的变动必须由科学的依据，才能保证人员的积极性及工作的顺利开展和完成，而通过全面的绩效考评就可以 判定员工是否符合某职位对其素质和能力的要求，或者可以察觉到某人素质和能力的变化，以致在不能适应公司的发展要求，从而及时予以调整和改变，以保证公司 的正常运行。

　　3、是员工任用的依据。人员任用的标准应该是德才兼备，人员绩效考核获得的信息为准确判断员工是否符合任用标准提供了近似于唯一获得承认的根据。

　　1、不假思索，纯拿来主义。

　　2、人力资源部仅是派发表格而已。

　　3、人力资源部收回完成的表格后，将其束之高阁。

　　4、表格从来都不会被完全填满。

　　5、表格后面有评估人的上司写的评语，如果评估人不同这些评语也会是不同的。

　　6、填好后的表格与会谈评估毫无关系。

　　7、培训仅仅是表格内一句“你需要时间改进”。

　　8、没有对培训进行深入地分析就很快将人力资源部发放的表格填完。

　　9、几个月后，表格丢失了

　　10、15%以上的完成表格中出现这种情况：会谈后，被评估人和经理的意见是相互矛盾的。