管理多样化

　　管理多样化是指通过招募、教育训练、宣扬公司策略等方式，有效利用个人不同的背景、文化、信仰、技能，使其有效地发挥功能。管理多样化的出发点是客户，客户是多样化的，要为客户提供一流服务的话，这就要求员工也必须是多样化的。

　　实现管理多样化应从以下方面人手：

　　1.团队成员要有整合的意愿，并且确定统一的目标。

　　2.要做好成员之间的沟通工作。

　　3.要建立有效的文化交流平台，使整合工作尽快进入磨合期。

　　4.要在团队中形成一种相互信任的文化氛围。

　　企业的经营范围、经营特点、管理风格各不相同，涉及的外币的波动性、外币净头寸、外币之间的相关性、外汇风险的大小都不一样。因此每个企业都心陔具体情况具体分析，寻找最适合于自身风险状况和管理需要的外汇风险战术及具体的管理方法，要保证风险分析的准确性，就必须进行全面系统的调查分析，对风险进行综合归类，以揭示其性质、类型及后果。否则，就不可能对风险有一个总体的综合认识，就难以确定哪种风险具有发生的可能性，就难以合理地选择控制和处置风险的方法，实际上，没有一种外汇风险管理办法能够完全消除外汇风险，所以，认为某一种风险防范措施必然比另一种措施更优越的论断有失偏颇和武断。在选择风险管理办法时，需要考虑企业发展战略、相关国家的外汇管理政策、金融市场发达程度、风险头寸的规模和结构、涉外业务范闱和性质等多种因素。外部约束因素发生变化，企业的外汇风险管理战略也需要相应地更改，不宜长期只采用一种外汇风险管理方法。

　　在李嘉诚组建的高层领导班子里，既有具备杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。可以说．李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是扣他回避了东方式家族化管理模式、在集团内部管理土把西方先进的企业管理经验带入长江集团、实现管理多样化分不开的。