离职外派教育法

目录

  • 1 离职外派教育法的背景说明
  • 2 什么是离职外派教育法
  • 3 离职外派教育法的具体操作
  • 4 离职外派教育法的实施要点

离职外派教育法的背景说明

  所谓离职一般是指员工脱离本职岗位的工作。离职培训分为在企业内部的短训和外派进专门学校的培训两种。由于企业本身教育水平的限制和对员工素质要求的提高,将员送入专门教育学校培训的外派教育已成为企业培训员工的重要方式。

  早在第二次世界大战以前,许多经济专家就认为高等学校为企业培训职工是义不容辞的责任,而企业将职工送入到高等学校进行再培训,也是企业所能选择的最好教育方式之一。美国早在19世纪未就已在高等院校内大量设立职业进修班,但当时形式较单一,不像今天各种各样的职业教育学校如雨后春笋般冒出来。中国内地,成人职教也有了很大发展,如成大、电大夜大等教育形式为越来越多的企业培训了成千上万的得力员工

什么是离职外派教育法

  所谓离职外派教育法是指企业通过对外派方式的选择而将员差额主专门学校接受培训的离职培训方法。

离职外派教育法的具体操作

  1、准备阶段

  1)测试员的能力与知识,调查员工培训意向,以之作为外派依据。

  2)确定经费来源。

  一般外派员工受训分为两种情况;其一是由企业指定人员外出受训,培训经费由企业全部负担,且一般是带薪受训;另一种是由员工自己申请外派受训,经企业枋准后准假受训,费用由员工支付,一般是不带薪受训。

  2、实施阶段

  外派职员到专门学校受训,应根据职员本身的特点和培训目标来选择学校,现在中国内是已有多种专门的成人学校:

  1)成人大学。

  2)电视大学

  3)成人中专。

  4)自考函授班。

  5)业余技术学校。

  6)短训班。

离职外派教育法的实施要点

  1、企业应积极组织和引导职工的职外培训,对于取得学历的员工可给予一定奖励,对于自我申请离职培训的员工也予以物质上的鼓励。

  2、做好培训人才与稳定人才的结合。

  部分员工培训成才后,往往另择高技,给企业带来经济上的损失,也使企业内部“军心涣散”。企业应做到职工的福利待遇与职工的学历、能力联系起来,并为员工提供最好的工作环境,以挽留人才。

阅读数:222