物资采购计划指标

　　物资采购计划指标是对物资采购计划任务的体现，是以一定的数值表现计划期中要求达到的目标，是计划的主体。

　　根据物资需求、物资采购、供应等计划，计划指标类型主要有：物资需要量、物资资源量、物资消耗定额、物资储备定额、物资采购量、物资供应量。其他还有如利库、节约、回收利用等派生指标。

　　1．物资需要量

　　物资需要量指标，是整个物资采购计划中的一项基础性指标，它的确定是否科学、合理、准确，对于物资计划质量的高低有着重要影响。按照物资自然属性，物资需要包括：材料、机电产品、配件需要；按照在生产中的地位和作用不同，物资需要包括：生产产品、基本建设、维修、更新改造、新产品试制、合理储备、其他需要等。

　　2.物资资源量

　　物资资源量是指计划期可供使用的物资数量。包括：物资库存量、企业生产资源、计划资源、期货资源、其他资源。

　　①物资库存量。物资库存量分为库存物资数量和代储物资数量。

　　②企业生产资源。是指企业自己生产的物资数量。

　　③计划资源。这部分资源主要指油品等国家或企业专控的产品数量。④期货资源。

　　⑤其他资源主要包括回收利用、节约改代、加工改制、协作改制等物资数量。

　　3．确定储备定额应考虑的因素

　　①石油企业的生产特点和用料特点。如钻井突发因素多，常出现井喷井涌等复杂事件，重晶石粉需用数量大，矿源多数分布在偏远地区，受季节、气候、运输的影响大，应建立经常储备、保险储备、季节储备。

　　②物资供应方式。如钻头需要量大，批次多，进货间隔短，确定储备定额应考虑采购方式。

　　③供应厂(商)的生产特点和供货特点。如钻杆用量大，进货数量多，生产周期长，应考虑供货间隔期。

　　④补充资源的难易。

　　⑤物资本身的特点。如油井水泥，化工产品等应考虑物资的有效期。

　　⑥企业管理水平。

　　⑦储备能力和其他条件石油行业点多面广，多数处在偏远的地方，确定储备时，应充分考虑运输和储存因素。

　　4．物资采购量

　　物资采购量是物资采购计划的主要指标，是确定物资供应量的重要依据。确定物资采购量的主要方法是综合平衡法。

　　5．物资采购计划表编制

　　物资采购计划表又称物资申请计划表、物资申请书，是物资采购计划的主体，其格式和内容由主管物资的部门规定，各申请单位按统一表式、内容编制。

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