求异决策

　　求异决策是指在保留不同意见的情况下作出的领导决策。

　　在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下，领导决策涉及的社会问题纷繁复杂，提供领导决策方案的人认识水平、思维方法、掌握信息量不同，所代表的阶层、集团的利益与要求也不一样，因此要求大家意见完全一致，事实上是不可能的，也是不正常的。在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下，领导决策涉及的社会问题纷繁复杂，提供领导决策方案的人认识水平、思维方法、掌握信息量不同，所代表的阶层、集团的利益与要求也不一样，因此要求大家意见完全一致，事实上是不可能的，也是不正常的。意见很快就一致的领导决策一般有三种情况：一是领导决策的问题太小、太简单；二是大家掌握的信息量太少，对所决策的领导决策问题的具体情况不清楚，发表不出不同意见；三是缺少民主作风，大家不敢发表意见。因此，领导决策者在作重大决策时，在没有出现不同意见时应暂不决策，先去找出问题在哪里，解决问题后再进行领导决策。但是，求异决策的目的不在于“求异”，而在于通过不同方案的对比，寻求最佳方案。因此，领导决策者要善于组织对各种不同方案进行充分讨论或辩论。不同意见之间互争高低，各扬其长，就使各方案的利弊得以充分显现，同时可以互相启示，开阔思路，取长补短，从而得以优化方案。

• 一致决策